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　　为确保2017年“查保促”工作深入开展，该公司在年初召开了安全生产工作会议，及时传达了“查保促”活动相关文件精神，制定公司2017年“查保促”行动方案，把查隐患活动作为“一把手”工程，成立以公司总经理为组长的领导小组，明确了活动的指导思想、组织机构等，从区域化管理、“小边特”管理、隐患排查治理、“安全e家”主题文化活动等方面，对活动进行了具体的安排部署。

 

　　同时，针对“查保促”活动，面向全体职工开展征集合理化建议活动，充分调动和发挥广大员工的聪明才智，提高员工参与企业安全管理的积极性和主动性，增强员工查隐患保安全的责任感和使命感，为推动“查保促”活动有序开展贡献自己的智慧和力量。由工会牵头组织成立“安全月”职工代表安全巡视组，开展主题巡视活动，安全巡视组对锅炉炉顶、干煤棚施工现场等重点区域进行巡查，现场查找问题并提出整改建议；在巡视完成后，工会及时将巡视组发现的问题和建议进行梳理，提交给相关部门落实限期整改，进一步推动“查保促”活动有序开展。

 

 

　　结合1号文件、四不两直、反违章、安全生产月活动等重点安全生产工作，该公司经常性的组织开展群众性安全生产工作宣传活动。一方面利用生产例会和部门班组会议，组织学习相关安全文件精神，另一方面充分利用条幅、展板、网站、微信等，加强宣传阵地建设，广泛宣传普及安全生产常识，并组织开展安全文化征文、安全书画摄影作品征集活动，以“安全责任、重在落实”为主题，征集身边鲜活的事例，倡导安全文化，传播安全理念，推动安全文化建设。

 

　　加强职工的安全教育培训，落实相关安全生产教育培训制度，尤其是严把员工入厂安全教育端口，组织入厂新员工开展厂级安全教育培训，认真学习安全知识，并组织安全培训考试强化培训效果。同时，加强应急演练，制定2017年度应急预案演练计划，截至6月底，该公司己开展电缆火灾事故处置、密闭空间窒息伤亡事故处置方案、高处坠落伤亡事故处理、突发新闻媒体事件应急预案、全厂停电反事故演习等应急演练十余项。

 

 

　　为推动“查保促”活动有效开展，该公司搭建有效载体，广泛开展群众性安全生产活动。深化反违章活动，通过违章模拟事故分析与考核工作，加大违章举报奖惩力度，有效管控现场的违章违纪行为。严格外包工程管理，落实安全管理“六道关口”的责任部门和专责人，强化风险管控，确保万无一失。制定“积极动员、分类排查、严密组织、坚决落实、严格考核”的“四不两直”安全督查工作要求，组织各级领导人员广泛开展“深入现场抓关键、靠前指挥保安全”活动，对查出的问题分成人、机、环、管四大类十七小类，每周梳理总结，严格闭环管理。开展“安全e家”安全隐患e速拍活动，通过建立生产工作协调微信群，随时上传现场发现的隐患影像，由责任部门认领并及时组织消除。今年以来，隐患e速拍活动，共征集设备检修人员随手拍的脚手架、起重作业现场等安全隐患图片100余张。

 

　　同时，扎实推行“小边特”管理，找准小型作业、边缘设备、特种设备等关键领域和薄弱环节，采取强有力措施加以有效管控，实现安全管理无死角。建立“区域管理发现问题、专业管理解决问题”的区域化监督管理体系，将全厂划分为45块区域，明确每块区域的安全管理部门和监督专责人，并逐步细化各管理区域的管理要求及整改责任，形成“全区域划分、全员共参与、全部门管理”的齐抓共管安全生产新局面，并对区域化监督管理进行了系统总结，撰写《发电企业安全生产“区域化管理”体系建设与实际应用》的论文，荣获“2016年度全国电力企业国家级管理创新论文大赛一等奖”、“《中国电力企业管理创新与实践（2016年）》优秀论文成果一等奖”。

 

　　此外，在发电部各值间开展“我为安全献一计”活动，共征集采用安全生产类合理化建议6条。组织安全先进个人，走进设备部热工、继保等班组，生动讲解事故案例，确保安全教育入脑入心。在生产各区域开展“一法三卡”活动，一法即事故隐患和职业危害监控法，三卡为安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡，组织员工认真学习“一法三卡”的基础知识，在公司氢站、氨区等重大危险源区，安装职业危害告知牌、氢站火灾事故应急处置流程示意图、氨区进出管理规定制度、安全风险警示与应急处置、有毒害岗位职业病预防安全操作规程宣传牌等。同时，建立“一法三卡”的长效管理机制，引导、激励和约束员工为安全生产出力献策，保证“一法三卡”管理工作有序推行。

 

 

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理要求，该公司及时修编公司安全生产责任制和各项安全规章制度，切实明确了各级人员的安全生产责任，实现了全员各岗位安全职责全覆盖，构建了全方位、立体化的安全管理体系。

 

　　 2017年，该公司将“查保促”活动纳入公司安全生产区域管理监管体系，落实“查保促”活动中整改环节的运作资金。截至目前，己落实安措、反措、安全设施完善等方面资金5万余元。精细划分责任区域，涉及了汽机锅炉区域、电缆夹层、储灰区域、库房区域、职工活动中心区域等40处。并制定《大唐鲁北发电有限责任公司厂区区域安全监督管理办法》，细化奖励处罚内容，对部门及个人根据举报情况进行排名并落实奖励。今年以来，各部门共计举报文明生产类问题达1000余项，已经落实到部门的举报奖励达1万余元，其中落实到发电部的奖励近4000元。

 

　　此外，该公司不断完善安全监督管理制度，充分发挥安全监督作用，保持“四不两直”常态化，坚持不走过场，重点加强过程控制与监督，着力提升预防能力，严格执行“四不两直”，及时提出问题及整改要求，形成闭环管理，把整改落到实处，严肃无后果责任追究，形成“我要安全”的安全文化氛围；认真组织开展“三讲一落实”检查、外包项目专项治理活动、“两票”动态检查活动、工作票“四种人”专项考试等活动，全面提升员工的安全意识及安全技能；认真组织开展好重大危险源管理、安全风险评估内、外审工作，对安全生产实行超前控制，使安全生产实现可控、在控；严格执行“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的追究制度，树立“违章就是事故”理念，实行安全责任提级考核，确保人员行为规范、设备稳定运行。强化基层班组建设和安全培训，以风险防控为重点，加强监督管理，致力打造本质安全型企业。

 

　　下一步，该公司将认真总结经验，补足短板，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大职工排查隐患的工作力度，做到思想不松懈、工作不松劲，进一步提升企业安全生产管理水平，确保“查保促”活动取得扎扎实实的成效，促进企业实现全面提升。