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　　前三季度，山东公司指标逆势上扬，重点项目乘势挺进，为冲刺全年目标奠定了基础、积累了经验。面对形势严峻、压力倍增、任务繁重的当前局面，山东公司再次摆正鲜明立场：无论形势如何复杂严峻，都要迅速将目标、思想、行动和步调统一到集团公司三季度经济活动分析会精神和年初各项任务部署上来，坚定必胜信念、理清工作思路、落实主体责任、聚焦对标管理，掀起大干四季度热潮，以“决战精神”决胜“全年效益”，确保电量计划完成率、机组利用小时数、标煤单价等指标达到区域先进水平。

 

 

以“严”的精神，决胜安全效益

 

 

 

大唐鲁北发电有限责任公司2号发电机抽转子现场

 

 

　　安全，因为常抓长效,人们往往容易懈怠;因为没有句号,人们往往生出厌倦。因此，抓安全必须以饱满的政治热情，用“铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠”，全神贯注，紧盯紧守，确保安全效益万无一失。

 

 

　　前三季度，山东公司在集团公司“七个加强”的基础上，结合企业实际，针对薄弱环节，自发增加了三项需要加强的重点方面工作，提出了“十个加强”的理念。同时，该公司还持续加大“四不两直”现场督察以及系列规章制度的落实力度，铁腕遏制不安全行为。该公司领导多次带队对下属单位进行“四不两直”现场督察，下发了10期督查通报，对整改不到位的基层领导班子进行了追责和处理，问题整改181项、整改率81.17%。组织开展了“反事故紧急专项行动”，积极组织开展外包工程专项治理，严格执行外包工程“十项措施”，严肃“停工令”。还对重大事项采取了预警机制，超前预防、超前制定措施，切实将本质安全做到位，持续提升安全生产管控水平。

 

 

　　进入四季度，时间紧任务重，重点、难点问题扎堆，而此时安全也最容易被忽视而出问题，山东公司提高警惕，紧盯一个个安全“壁垒”、一块块安全“短板”发动猛攻，全力以赴攻克安全难题，为企业增盈创效保驾护航。责任落实严，从严落实各级安全生产管理责任，继续深入开展“四不两直”安全生产现场督查，严肃追究管理责任，对安全隐患零容忍，闭环管控直至消除。加大“十个加强”落实力度，结合企业实际，找准班组建设薄弱环节，加强班组长培训和标准化班组建设。狠抓设备技术改造，提高技改项目质量和项目安排的合理性。反违章严，继续深化“违章就是事故”理念，着力查找安全管理的关键节点和突出表现，疏导安全生产指令传达通道。持续加强外包工程管理，强化问题整改。充分做好“迎峰度冬”“防寒防冻”准备。指标管控严，不断加强机组检修和超低排放改造工程的安全、质量和工期管理，按期完成鲁北两台机组a修和超低排放改造任务；建立各机组最佳运行组合方式，重点关注优化运行，减少能耗较高机组运行时间，切实提高发电效益，有效控制煤耗指标。加强风电运维管理，切实提高安全防范措施的针对性和可靠性，积极推进烟台公司风电集控中心的建设。

 

 

以“争”的精神，决胜电量效益

 

 

 

大唐山东发电有限公司积极举办钳工技能竞赛

 

 

　　以“争”的精神，超前谋划电量任务，重在丰富并加大全员营销、智慧营销手段和力度，保基数，争交易，扩替代，全力争取市场份额，优化电量结构，主动加码精准发力，力求发电效益最大化。

 

 

　　前三季度，山东公司制定并严格执行争发电量“十条措施”，在年初争取电量计划基础上，调增电量计划、签约直接交易电量、协调替代机组电量、认购泰抽电量等工作效果显著。积极实行“以日保周、以周保月、以月保年”的争发策略，建立专项考核机制，加大了对电量工作的奖惩力度。由于上半年充分利用煤价低位运行的有利时机多发超发电量，为下半年确保完成全年电量和利润目标赢得了先机。

 

 

　　四季度，山东公司瞄准电量核心任务，做到争有方向、争有策略、争有气势，精准发力。“争”有方向，以“争电量计划、争计划完成率、争负荷率，争利用小时数”为目标，继续不折不扣的执行争发电量“十条措施”，确保实现区域“保二争一”目标。加强与省发改委、经信委沟通协调，专人盯办落实黄岛4号机组关停补偿电量，确保电量“拿得下来、发得出去”，并积极沟通汇报集团公司，争取专项嘉奖。加强与国网公司和省经信委的沟通协调，超前谋划2017年电量计划，开展直接交易大用户调研走访工作，建立用户档案，为明年大用户直接交易工作打好基础。争有措施，该公司积极加强设备治理，保障机组安全稳定运行，供暖企业利用供暖季负荷较高的条件争发电量，风电企业抓住大风期争发电量。同时，加强对电量计划完成情况的监督，真正把“以日保周、以周保月、以月保年”落到实处，确保超额完成电量计划。在此基础上，山东公司还主动优化电量结构和机组运行方式，将黄岛3、4号机组电量计划转移到5、6号机组和滨州1、2号机组，确保高效环保机组保持高负荷率运行。

 

 

以“控”的精神，决胜经营效益

 

 

大唐山东清洁能源公司正在专注的进行光伏电池板清洗　　

 

 

　　控煤价、降成本是实现全年利润目标的重要途径。必须内挖潜力，外引助力，一“子”不让，奋力攻坚。山东公司每一个效益数字的背后，都是责任、智慧和力量的凝结。

 

 

　　前三季度，在煤价上涨的不利局势下，该公司认真贯彻落实集团公司年初、年中工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，全力严控煤价，适时调整进煤渠道，优化采购结构，加大中硫煤掺烧力度，累计掺烧经济煤种183.3万吨，节省大量燃料成本，入炉标煤单价同比下降明显。同时，实施精细化管理，通过加强财务管理、资产管理、物资管理和审计管理，千方百计压降成本，一点一滴深挖效益。

 

 

　　四季度，山东公司科学分析各项经营指标优劣势，明确了时间表、路线图、责任书，层层传递压力，层层分解目标，层层落实责任，以背水一战的勇气打响了全面决胜经营效益攻坚战。控煤价，紧盯燃料市场形势，就燃料价格和供需情况与政府部门加强沟通，及时采取合理有效应对措施。所属火电企业提前开展长协煤洽谈工作，确保长协煤比例不低于50%，保证燃料供应。深入研究煤炭运输环节，减少治理超载带来的影响。加快推进滨州公司铁路开通事宜，签订相关协议，适时加大黄岛公司进口煤采购量，有效平抑煤价。控支出，从严从紧控制非生产性支出，严格控制成本费用开支。继续加大清欠工作力度，制定奖惩方案，进一步明确时间节点，将责任落实到人、追究到人。按照集团公司要求，加快推进财务共享中心建设，年内实现上线试运行。提高政策敏感性，做好节能减排、财源建设奖励、供热补贴等各项政策的争取工作。控资产，加大低效无效资产清理处置力度，积极推进资本运营，优化产权结构，落实“瘦身健体”方案，做好滨州公司脱硫脱硝资产转让和水务第三方运营工作。控采购，继续深化两级集中采购管理体制改革，不断完善二级采购与物资管理信息化平台建设，贯彻落实“双提升”行动方案。

 

 

　　冲锋的号角已经吹响，冲刺的步伐更加铿锵。山东公司将继续保持攻坚克难、志在必得的顽强意志，一鼓作气、只争朝夕，实干、苦干、尽心干，奋力夺取全年各项任务目标，为集团公司圆满实现“保a级”目标和“十三五”良好开局做出积极贡献。