大唐山东发电有限公司-尊龙凯时·中国官方网站

 

　　大唐山东发电有限公司总经理、党委副书记王英坤:

 

 

　　2016年，大唐山东发电有限公司在集团公司的正确领导和关心支持下，积极主动应对电力体制改革、供给侧改革、能源发展改革的新形势和新挑战，以效益最大化为目标，在发展战略上超前谋划，在改革创新上主动作为，在经营管理上苦练内功，在补齐短板上精准发力，同时更加注重下基层、摸实情、攻短板、解难题，经上下凝心聚力、扎实苦干，山东发电公司在“十三五”开局之年实现了各项工作齐头并进、稳中向好的新态势。

 

 

　　一年以来，山东发电公司把“电量营销”作为第一要务，充分发扬啃硬骨头的“电量争取精神”，收获颇丰。一是完成黄岛发电公司4号机组补偿电量，把不可能的事情变成了可能；二是研究制定电量“十条”措施，充分运用煤价低位运营有利时机，多发超发，上半年火电计划下达率、计划完成率、机组利用小时数全部列居区域首位。同时，通过坚持“违章就是事故”，突出“四不两直”，深化“十个加强”，营造出安全稳定局面，安全管控能力显著提升。以塑造“精品”引领全局，深化“精品工程”建设理念，滨州项目喜获集团公司首个“精品工程”荣誉称号；临清项目树立赶超“滨州”目标，在集团同期建设项目阶段评价中名列第一；通过加强机组升级改造，系统运行的发电机组全部达到超低排放环保要求，属省区域首家；在集团首家进行财务共享中心试点建设，取得阶段性成果；在集团首家探索开展了“基层巡察机制”，将责任落实和追究落到实处。

 

 

　　新的起点，新的方向。伴随着集团公司2017年工作会的召开，山东发电公司将以此为契机，紧跟集团各项部署，出实招、干实事、求实效，重点做好“两个坚持、一个聚焦、五个强化、三个实现”，即“坚持价值思维和效益导向，坚持创新驱动引领，全面聚焦对标管理，强化安全生产基础，强化提质增效成果，强化项目发展和工程管理，强化依法治企和从严治党，强化人才和干部队伍建设，实现管理水平提升，实现指标对标先进，实现全年奋斗目标”，为集团公司实现“一五八”战略和建设“国际一流能源集团”做出新的更大贡献。