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　　本网讯　2019年，黄岛发电公司坚持“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，结合企业实际，着力践行高质量发展思路，不断创新管理方式，脚踏实地、稳扎稳打，超额完成年初利润指标，12月份喜获“全国安全文化建设示范企业”称号，实现经营、管理双创佳绩。

　　该公司在工作中坚持“严·防”安全管理理念，不断完善安全管理的体系、机制，通过建设动漫安全培训箱，推进体验式安全教育等方式，扎实做好安全教育，提升员工安全风险意识。该公司延伸安全准入外延，在加强安全准入的资质审查、人员交底、信息扫码管理的同时，将现场管理延伸到施工机具、大型机械和现场隔离防护、安全用电、目视管理、脚手架搭设及使用等方面，通过严格管理，筑牢预防事故的堤坝。2019年，黄岛发电公司完成3号机组c级检修、5号机组c级检修、6号机组a级检修等诸多重大检修任务，没有发生不安全事件。

　　该公司充分发挥主观能动性，市场电量营销和基础电量争取齐头并进， 2019年，该公司新争取直供电用户43家，增加直供电量约19亿千瓦时。该公司抓住有利时机，努力争取保电电量，为全面实现全年目标奠定坚实基础。同时，该公司从管理提升、技术创新两方面着手，以达设计值为目标，通过加强绩效管理、专业监督和技术培训等方式，持续强化能耗指标管控，促进指标优化。目前，通过技术攻关和优化运行，该公司5号和6号机组真空度、飞灰含碳量、锅炉排烟温度等主要经济小指标均达设计值运行。

　　该公司认真研判煤炭市场形势，把握采购节奏，超前预判、大胆决策，通过增加长协煤和进口煤量、科学配煤掺烧、加强全过程管控等措施，入厂标煤单位同比下降，区域排名稳步提升。同时，该公司不断摸索、调整配煤掺烧方案，通过实践验证，确定不同机组、不同负荷下掺烧煤种和掺烧比例，保证机组安全、环保运行，有效降低生产成本，实现降本增效目标。