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本网讯 2019年,黄岛发电公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,结合企业实际,着力践行高质量发展思路,不断创新管理方式,脚踏实地、稳扎稳打,超额完成年初利润指标,12月份喜获“全国安全文化建设示范企业”称号,实现经营、管理双创佳绩。
该公司在工作中坚持“严·防”安全管理理念,不断完善安全管理的体系、机制,通过建设动漫安全培训箱,推进体验式安全教育等方式,扎实做好安全教育,提升员工安全风险意识。该公司延伸安全准入外延,在加强安全准入的资质审查、人员交底、信息扫码管理的同时,将现场管理延伸到施工机具、大型机械和现场隔离防护、安全用电、目视管理、脚手架搭设及使用等方面,通过严格管理,筑牢预防事故的堤坝。2019年,黄岛发电公司完成3号机组c级检修、5号机组c级检修、6号机组a级检修等诸多重大检修任务,没有发生不安全事件。
该公司充分发挥主观能动性,市场电量营销和基础电量争取齐头并进, 2019年,该公司新争取直供电用户43家,增加直供电量约19亿千瓦时。该公司抓住有利时机,努力争取保电电量,为全面实现全年目标奠定坚实基础。同时,该公司从管理提升、技术创新两方面着手,以达设计值为目标,通过加强绩效管理、专业监督和技术培训等方式,持续强化能耗指标管控,促进指标优化。目前,通过技术攻关和优化运行,该公司5号和6号机组真空度、飞灰含碳量、锅炉排烟温度等主要经济小指标均达设计值运行。
该公司认真研判煤炭市场形势,把握采购节奏,超前预判、大胆决策,通过增加长协煤和进口煤量、科学配煤掺烧、加强全过程管控等措施,入厂标煤单位同比下降,区域排名稳步提升。同时,该公司不断摸索、调整配煤掺烧方案,通过实践验证,确定不同机组、不同负荷下掺烧煤种和掺烧比例,保证机组安全、环保运行,有效降低生产成本,实现降本增效目标。