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　　2021年，大唐山东公司牢固树立“主动、早动、快动”的电量核心意识，在经营逆势中坚决守住计划电“压舱石”的同时，抓住市场电“增长点”，科学决策增发有效益电，全力以赴提升电热价格，千方百计开拓热力市场，深挖提质增效潜力，实现市场营销工作多点开花，电量逆势实现“量价”齐提。

“争”计划，“抢”市场

　　研究政策、发挥优势，补齐短板，千方百计争取特色优先发电计划和“首台（套）”政策奖励电量。大唐山东公司高度重视优先发电计划争取工作，成立以主要领导亲自挂帅、分管领导协调督办的工作组，制定调峰调频运行方案，推进机组灵活性改造，发挥机组自身优势及地域特色，成功争取到调峰调频、污泥掺烧及海水淡化等特色优先发电计划。同时针对国家对承担“首台（套）”重大技术装备示范工程给予的支持政策，主动与山东省发改委、能源局等政府主管部门沟通汇报，成功争取到东营公司“首台（套）”奖励电量。实现计划电同比增加7亿千瓦时，在全省总量同比下降的形势下实现“逆势增长”。

　　研判市场、创新签约，坚持全员营销，不遗余力开发电力市场，争年度长协，抢月度新户。大唐山东公司秉持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”的营销理念，全力以赴争取市场电量。面对用户侧电价从优惠到上涨，工商业用户全部入市等新挑战，山东能源营销公司始终保持市场定力、坚持科学研判，精准把握市场形势并及时调整营销策略和报价方案，共签约年度市场电量173亿千瓦时，创历史新高。

“控”发电节奏，“发”有效益电

　　智能分析、科学决策，研发“电量智能分配决策”模块，信息化处理和预测数据，有效控制发电节奏。为统筹安排好各火电单位的电量计划，控好发电节奏，增强电量计划分配的科学性、合理性和执行刚性，大唐山东公司依托正在建设中的现货辅助决策系统平台，研究开发了月度“电量智能分配决策”模块，通过主要生产经营指标预测，同时考虑机组经济负荷率、开停机计划、降出力等边界条件，确定火电单位的优先发电次序及最优的电量分配组合方式。

　　紧盯边际、控制成本，找准时机多发有效益电，把握底线、优化机组运行方式，持续优化发电策略。在煤价相对较低时期，大唐山东公司积极增发“有效益电”，3至5月，煤机火力全开，全面提高计划下达率和完成率。随着煤价持续飙升，针对边际为负、成本倒挂现象，严控发“无效益电”，有“智取”也有“强攻”。紧盯发电边际利润，全力以赴减小开机方式，积极沟通政府相关部门和国网山东公司，每周督导各火电单位沟通调度情况，取得了良好成效。

　　不提条件、不讲困难，迅速响应国家能源保供号召，落实集团能源保供要求，当好顶梁柱。针对能源保供，大唐山东公司多次召开能源保供专题会议进行研究布置，以高度的责任感、紧迫感统筹做好生产运行、燃料采购、资金保障等各项工作。主要领导带队赴国能销售集团总部协调煤炭供应兑现及合作事宜，有效缓解了煤炭供应紧张局面。另外，该公司还多次赴北方四港寻找海运煤炭煤源，积极对接铁路和汽车煤供应商，补充燃料供应渠道。同时，针对能源保供工作积极寻求山东省政府帮助，得到了政府的充分理解和大力支持。

“提”电热价格，“拓”热力市场

　　超前谋划、严格督导，紧盯煤炭行情，积极与用户谈判沟通，竭力“提升热价、争取补贴”。在煤价开始上涨后，大唐山东公司高度重视热价调整工作，每日跟踪调整情况，做到“日调度”“周督导”，实现“以日保周”“以周保月”。煤价快速上涨后，第一时间与用户沟通，启动煤热联动谈判，通过谈判山东公司工业热价整体上调60%，全年增加利润近1.08亿元。在居民采暖供热方面，积极寻求地方政府支持，争取供热专项补贴。

　　提前行动、主动出击，跟踪电价调整政策，加强与政府和用户沟通，积极参与现货试运行，全力提升“电价”。9月份结合煤炭价格上涨情况，大唐山东公司利用电力市场交易合理调整电价，提前释放电价上涨信号，10月份发电侧交易电价上调至基准价以上。10月11日国家扩大市场交易电价上浮范围后，通过与电力用户积极沟通，下半月零售侧电价实现上浮20%。11月份发、售两侧电价均上浮20%，12月份积极参与电力现货市场交易试运行，发挥市场作用，最终实现发电侧价格上浮超20%。

　　抓住机遇，提前改造，“一厂一策”推动热力市场开发，结合地方规划打造主力热源。大唐山东公司始终坚持热负荷“生命线”理念，抢抓国家“双碳”目标战略实施，把握“十四五”窗口期，持续推动热力市场开发工作，累计开发工业供汽用户10家，增加供汽流量约100t/h，提升居民采暖面积约750万平米。同时积极参与地方发展规划，提前进行切缸、旋转隔板等供热能力提升改造，主动向政府部门表达替代意愿，为拓展热力市场奠定了坚实基础。

　　2022年，大唐山东公司将继续迎难而上，砥砺前行，在电热营销上开新局，在提质增效上挖潜力，全方位推动和强化市场营销工作，为省公司全面完成年度任务目标，为集团公司“二次创业”走深走实贡献力量。

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