大唐山东发电有限公司-尊龙凯时·中国官方网站

　　中国电力新闻网讯 通讯员 于国敏 报道 今年以来，大唐山东发电公司把贯彻落实集团公司各项部署要求与“大学习大讨论”活动有机结合，在企业面临巨大经营压力形势下，各级党组织和广大党员勇担当、敢作为、当先锋，通过组合拳“解困”、专班制“解题”、清单化“解案”，使企业经营收效有效凸显，改革活力有效激活，各类风险案件有效化解清除，高标准完成上半年各项任务目标，为集团公司二次创业走深走实贡献积极力量。

　　组合拳“解困”经营收效丰。面对煤价高企、疫情反复等一系列问题，山东公司号召全体党员领导干部摈弃“躺平”“看客”心态，主动出击，打出一系列增效解困“组合拳”。深入剖析影响效益的各方面因素，陆续出台5个方面40项专项行动方案，全要素挖掘提质增效潜力，全方位提升精益管理水平，在异常困难的情况下实现逆势增盈。统筹边际利润、煤耗指标，优化发电策略，坚持发有效益电，准确把握现货交易规则，建立“大营销”机制，火电结算电价自现货运行以来始终保持驻鲁四大领先。精准研判煤炭市场形势和政策形势，攻坚燃料保供控价，抓牢燃料“两率”、交易价格三项任务，有效降低了燃料成本。开展降低可控费用管理费用攻坚行动、政策争取攻坚行动和应收款项回收攻坚行动，有力确保经营成果“颗粒归仓”。开展“一厂一策”全覆盖式安全隐患大排查大整治，省公司领导班子成员深入基层驻点包保，持续保持安全生产高压态势，圆满完成各个阶段保供电保供热及保冬奥任务，得到山东省的通报表扬，彰显了集团公司区域企业良好形象。

　　专班制“解题”活力被激活。面对改革发展新考验，山东公司号召全体党员干部拒绝“蛮干”心态，尤其对重点任务专班专题精准推进，有效激发企业发展活力。专班推进企业改革，有组织、有步骤地推行“双向进入、交叉任职”领导体制，11家基层企业实现了党委书记、董事长“一肩挑”。积极推行“集中监控、少人值守、区域运维、专业检修”的新能源生产管理模式，基层企业经理层成员任期制和契约化管理，规范和压缩劳务派遣用工等一系列改革。专班科技攻关，健全科技创新机制，实施重大项目攻关“揭榜挂帅”机制，专班推进东营百万千瓦机组“对标争先、行业领先”专项行动，量化17项效能竞赛指标、明确关键指标和重点保障措施，两台机组供电煤耗等主要指标达到全国一流水平。专班攻坚能源发展，聚焦能源发展重点成立多个工作专班，实施网格化管理、划分发展“责任田”，建立完善项目发展奖惩机制，形成上下联动、全员跑发展的良好局面。

　　清单化“解案”风险得化解。面对法律案件、风险管控、内控缺陷、审计问题给企业带来的困扰，山东公司在“大学习大讨论”中汲取力量，咬定目标，清单化逐项攻坚、逐项销号，为企业高质量发展扫清“拦路虎”、搬开“绊脚石”。制定法律案件、风险管控、内控缺陷、审计问题“四项清单”，领导挂牌督办，执行监督问责和考核评价机制，全力推动历史遗留问题整改，风险防范化解能力持续提升。针对合规经营管理等七个专项内容进行起底式摸排，查出具体问题62项，坚持分类施策，推动问题整改。专项攻坚法律案件化解，办结法律案件48起，避免或挽回经济损失3.48亿元。全面梳理“两非”“两资”情况，对20个亟需处理的减量项目采取专班包靠、逐项销号，现已累计处置完成14项减量项目，仅处置某港务一个止血点，每年可减少损失5000余万元。

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