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本网讯  2月10日，大唐山东公司召开了2月份经济活动分析会。省公司董事、总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫参加会议。

会议指出，1月份，在各单位的共同努力下，省公司经营利润实现“开门红”，但我们也要清醒认识到其中存在的问题，火电板块利润贡献未达预期。

针对2月份工作，林跃提出以下要求：一要持续保持安全生产稳定局面。要树立“安全无小事”意识，安全生产风险管控要做到“全覆盖”，存在重大风险的操作更要提级管控。要强化设备治理，通过监测运行参数清楚掌握设备运行状况，生产板块要主动适应现货市场对设备的要求。二要继续加强燃料管控。要落实好电煤催交催运工作，对催交催运专班选人用人情况要严格把关，专班成员要认真履职尽责，确保工作取得实效。要强化入厂入炉热值差管控。加强长协煤兑现，增加优质、有效长协对低质、无效长协的替换替代。三要进一步强化供热、“三料”销售管理。要加强供热精细化管控。要保持与地方政府主管部门及热用户的密切沟通，确保工作落地见效。“三料”管理要提高到与电、煤管理相同高度，要努力延伸市场，主动寻找销售渠道。四要进一步深化对标体系建设。风电对标要敢于直面问题、暴露问题，要与省内其他发电集团开展指标对标。要重点攻关风功率预测准确率提升。要针对电气设备开展全面隐患排查，做到防患于未然。要加强两个细则考核对标和管理提升，及时掌握其他发电集团情况，通过对标发现问题，解决问题，力争对标领先。五要强化经营风险防控。要树立“零增量、消存量”法务风险防控意识，严格管控燃料采购风险。要重视粉煤灰等销售产品的费用回收和处置，避免产生经营、环保风险。

省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出要求。会议还听取了本部办公室、市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部的工作汇报。

省公司本部各部门负责人及有关部门人员在主会场参加会议，各基层企业领导班子成员及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。