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年初以来，大唐山东公司系统上下高标准贯彻落实集团公司、省公司2023年工作会议精神和各项决策部署，围绕各项任务目标，砥砺奋发，勇担使命，各项工作取得新进步、新成效，实现首季“开门红”。

今年以来，山东新能源分公司认真贯彻落实省公司会议精神和各项部署要求也，紧紧围绕全年各项目标任务，凝心聚力鼓干劲，齐心协力忙生产，年发电量完成进度计划的180.95%，利润同比增长23.52%，顺利实现生产经营首季“满堂红”。

该公司将“稳发”“增发”作为首要任务，持续开展设备治理、深度维护、无故障风场建设等工作，挖潜质效提升，设备缺陷大幅下降，发电能力稳步提升，确保在大风天气设备发得出、顶得住。

坚持“保安全就是增效益”的理念，通过全员参与、层层分解，提高每位员工对安全生产极端重要性的认识，确保安全稳定局面，为生产经营各项工作奠定基础。以“春检”为契机，深入开展隐患排查、反违章工作，将隐患集中排钟整治工作融入春检工作中，确保隐患深挖严查、治理彻底、防控有效，实现安全隐患闭环管理。

黄岛发电公司严格贯彻落实省公司工作会精神，以开局即冲刺的干劲，统筹做好安全生产、经营管理、转型发展等工作。一季度，该公司长协煤到货率同比增加92%，船舶滞期费同比降幅达75%，签约大用户直供电71家，通过效益煤与效益电双向加持，利润较同期翻一番，实现首季“开门红”。

该公司通过策划“降非停、降缺陷、创金牌”等活动，提升机组运行可靠性。积极应对电力和燃料市场变化，想方设法落实长协煤到货量，抓好装船催运和科学储存，同时全面拓宽电量营销渠道，完善生产经营协同决策体系，有力提升电量营销核心竞争力。

一季度，临清热电公司锚定任务目标，抢前抓早奋勇争先，发电量和供热量达到同比双增长，实现发电、供热、利润全线“满堂红”。

今年以来，该公司压实各级安全责任，着力提升设备可靠性和风险防控力，为抓好各项工作提高坚实保障。紧紧围绕“效益”指挥棒，以灵活多变的经营策略科学实施提质增效行动方案，精研市场形势及电网调度策略，科学制定、动态优化现货交易方案，以综合收益最大化为准，调整发电供热实现最优配比，并取得了一季度综合结算电价同比上升22.26元/mwh的佳绩。

紧抓市场利好形势，千方百计做好电煤保供控价，“一对一”驻矿盯催，推进优质有效长协煤超前兑现，持续拓宽煤源渠道，合理购入市场煤，实现一季度入厂标单环比降低17.8%；同时，结合日计划电量、负荷曲线、设备状态、供热需求以及煤场存煤等情况，持续精进煤种掺配方案，深挖降本增效潜能。