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本网讯   为认真落实集团公司市场营销管理要求和谋划本年度12月份及明年电力市场营销工作，11月24日，大唐山东公司召开2024年度电力市场营销领导小组会暨2023年11月份电力市场营销工作小组月度例会。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫出席会议。

林跃对当前及下一步工作提出要求：一是关于年度任务目标。持续深化“设备是基础，管理是关键，人才是保障”的管理思路，生产经营各部门要坚定信心，锚定目标，继续保持高效协同、团结一致的工作状态，高质量完成今年及明年年度任务目标。二是关于电量交易方案。严格落实集团公司、省公司各项市场营销管理办法，按照省公司整体效益最大化原则，开展零售市场、中长期市场、现货市场、辅助服务市场等交易；持续提升交易人员的业务能力，保持交易水平区域领先。三是关于电量电价水平。充分统筹火电发电边际和能耗水平，科学制定发电策略，发挥大机组发电优势，提高整体利用小时；各风电场站加强弃风限电的对标和分析工作，深挖弃风原因，寻求解决办法，研究增加全电量入市风场的可行性，减少弃风电量；细化电价对标，强化每月对电能量电价、容量补偿收入、启动补偿收入、两个细则收入的对标分析，发扬优势、查找不足，全面提升整体电价水平。四是关于新型储能项目。黄岛、鲁北独立储能项目、滨州调频储能项目、临清电极锅炉项目已经投产或即将投产，这都是省公司为适应新型电力市场的重要举措。各单位一定要肩负主体责任，对照可研和立项收益测算条件，主动与电网相关部门沟通，进行逐一落实，本部相关部门做好管理和督导工作。

省公司领导就各自分管工作提出具体要求。

会上，省公司市场营销部分别汇报了《2024年度电力市场营销工作实施方案》和《2023年11月份电力市场营销工作小组月度例会工作报告》，对电力市场营销工作的任务目标、交易方案、工作要求和组织实施作了具体汇报。燃料物资部、生产运营部、财务部汇报了2023年11月份生产经营指标完成情况，并就指标差异情况进行分析，对12月份指标情况进行说明。

省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部负责人及相关人员参加会议。