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本网讯   10月20日，大唐山东公司召开发展建设专题会。省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，党委委员、副总经理王明龙主持会议。

会议指出，9月份，省公司两个共享储能示范项目和一个集中式光伏项目顺利并网，填补了省公司在集中式光伏和储能两项装机类型上的空白。但对比全年任务指标仍存在较大差距，系统各企业在抓好项目储备的前提下，要做深做实前期工作，全力突破制约项目转化的瓶颈问题，提高项目转化率。

会议要求，一要明确主体责任，各企业“一把手”要明确岗位职责定位，坚定发展的态度和决心，要“顶天立地”抓安全，“一个肩膀”扛经营，“一个肩膀”扛发展，切实发挥主人翁精神，守土有责，守土尽责。二要压实发展任务，进一步明确企业发展任务目标，压紧压实企业责任，对照各自目标差额，利用今年最后70多天时间，千方百计、全力攻坚全年发展任务目标。三要破解发展难题，在前期调研的基础上，进一步加强对标，深刻反思差距和不足、对标先进，优化工作方法，竭尽全力破解发展难题，打通发展路径。四要全力推进项目开工，坚定扛起项目实施主体责任，进一步增强发展工作的主动性，严格按照项目时间节点要求，倒排工期，挂图作战，坚定不移推进项目高质量开工建设。五要加强人才队伍建设，全面加强发展战线干部人才队伍建设，坚持“赛马”胜于“相马”的选人用人导向，多措并举实施上下交流、横向交流，加强年轻干部的选拔培养。六要优化激励机制，在重点、难点项目上，通过实施“项目攻关”“揭榜挂帅”等模式，让有能力的人才脱颖而出，营造干事有动力、晋升有通道、发展有空间的良好氛围。同时要结合山东省能源发展规划和省公司资产布局及区位优势，提前谋划，科学统筹，推进落实省公司明年及“十四五”发展规划。

会议还听取了投资发展部及各基层单位关于前三季度发展工作完成情况的汇报。

山东公司副总工程师刘玉波，投资发展部、工程建设部、财务部、市场营销部、燃料物资部及各基层企业主要负责人参会。