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10月17日，大唐山东公司召开2023年三季度经济运行分析会议，总结前三季度工作，分析存在的问题，安排部署四季度重点任务，提前谋划2024年及今后一个阶段工作，动员广大干部职工以更加昂扬的士气、更加务实的作风，凝心聚力、奋力攻坚，全力打好打赢全年工作冲刺收官战。

会后，系统各单位迅速学习宣传贯彻会议精神，以百倍的信心和干劲，锚定目标，全力冲刺！

10月18日，黄岛发电公司迅速召开专题会议认真贯彻落实省公司决策部署，结合企业实际，抓住最后70余天时间，聚焦安全和效益，狠抓责任落实，奋力冲刺全年工作目标。

一是深刻吸取事故教训，深入开展隐患排查和安全反思，全力以赴做好抢修工作，每天发布外包队伍作业地点和风险分析等信息，全面加强施工区域管理，严格管控5号机组a修质量，扎实做好秋检和迎峰度冬工作，坚决确保安全稳定局面。二是抓好电煤保供控价，积极开展2024年燃料长协定货和利润日管控等工作，想方设法“提热价、争补贴”，将月度指标分解倒逼，坚定信心，凝心聚力冲刺年度经济目标。三是依托储能项目和海上光伏项目，加快推进企业绿色转型发展，确保储能项目如期投入运行，加快推进海上光伏项目手续办理。四是扎实开展第二批主题教育，将党建工作与企业中心工作深度融合，提前谋划明年工作，抓好年度考核指标测算、电力中长期交易签约等工作，为2024年工作良好开局奠定坚实基础。

10月18日，东营发电公司召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实集团公司、省公司三季度经济活动分析会部署，动员公司全体干部职工充分发挥担当精神和斗争精神，全力决战四季度，确保全面完成年度目标任务。

一是全力抓好安全生产工作，着力抓好“两个落实”，严格落实防寒防冻以及迎峰度冬方案。摸清设备健康底数，加强机组设备停备消缺和运行维护，确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。二是持续深化提质增效，全面落实四季度利润攻坚方案，统筹考虑机组运行方式，抢发、争发效益电量，力争电能量电价保持省公司先进水平。实时优化调整燃料采购策略，用足长协、抓好兑现、适时补充市场经济煤种，全力以赴做好燃煤保量控价。三是加快推进项目发展，突出目标导向和问题导向，坚定“没有退路就是胜利之路”，强化“有解思维”，全力攻坚破解制约项目推进的瓶颈问题，确保农高区、大张庄光伏项目年内开工。积极谋划“十四五”期间项目发展方向，以项目发展新成效为省公司高质量发展作出新贡献。四是持续加强党建引领，高质量开展好第二批主题教育，以高质量发展成效检验主题教育成果。

10月17日下午，郓城发电公司召开专题会议，第一时间深入贯彻落实集团公司、省公司2023年三季度经济运行分析会议精神，动员广大干部职工凝心聚力，大干75天，决战四季度，确保全面完成全年工作任务。

会议要求，一是深刻吸取近期系统内外安全生产事故教训，进一步提高政治站位，切实转变工作作风，持续发力现场安全管控，始终保持现场安全管理良好态势。二是持续推进现场工程管理，及时建立周例会、月例会的“工程两会”机制，扎实做好设计优化、招标采购、图纸设计等工作，确保连续施工。三是全面梳理专业缺口，制定科学合理人员配置方案并上报省公司，及时补强专业队伍力量。四是紧盯年底开工目标，全力推进采煤沉陷区光伏项目外部条件落实、建设方案优化、相关专题报告编制等工作，确保项目按期开工建设。

10月18日，鲁北公司召开2023年三季度经济运行分析会，传达集团公司2023年组织工作会议暨基层党建工作会议精神，集团公司、省公司2023年三季度经济运行分析会精神，全力冲刺四季度及谋划2024年整体工作。

一是充分吸取电力行业安全生产事故，做好安全生产隐患排查整治，提高设备可靠性，为迎峰度冬打下良好的基础，保障四季度安全稳定运行。二是紧盯年度盈利攻坚目标，优化现货交易策略，抢发有效益电量，提库存、降标单，提供热，落实储能电站最优运营模式，积极开拓供热新用户，规划供热管网升级改造。三是加强对标分析，控制还贷节奏，有效推进高低利率转化，节约财务费用。加强指标管控和非生产用能管理，杜绝能源浪费。四是发挥党建引领作用，以鲁北公司“新四特”精神为引领，全面落实盈利攻坚措施，用新的精气神武装自我、创新创效、提质增效。五是积极研究储能示范项目创新盈利模式、网源荷储一体化建设、熔盐储能、供热背压机组、亚硫酸镁和粉煤灰石子煤副产物综合利用，全力推进调频储能项目建设，加快分布式屋顶光伏的推进，快速推进煤炭运输“公转铁”的可行性研究，以发展的目光解决发展问题。

滨州发电公司迅速贯彻落实省公司三季度经济运行分析会议精神，深入剖析当前面临的形势任务，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，确保全年各项任务务期必成。

一是始终绷紧安全生产弦，深刻吸取事故教训，不折不扣执行各项规定，严格落实各项措施，加强设备可靠性管理，确保安全生产持续稳定。二是全面提升经营质效，优化现货交易报价方案，择机参与调频辅助服务市场，努力提升现货价格；全面统筹“电、热”之间的平衡关系，实现全厂效益最大化；全速推进储能项目建设和新工业供汽用户接入工作，提升企业盈利能力。三是做好供热前准备工作，高标准完成供热流量计检验，做好供热合同签订准备，加强热网系统隐患排查，确保热网设备稳定投入与运行。四是深化燃料管理，做细保供控价，在保证库存的前提下，及时调整煤炭采购策略和节奏，最大限度降低燃料成本，同时提前谋划2024年长协订货方案。五是抢先抓早超前谋划2024年工作，确保明年工作开好局、起好步。

10月18日，临清热电公司召开2023年三季度经济活动分析会，第一时间传达贯彻落实省公司2023年三季度经济运行分析会议精神，结合工作主线和实际，对决战决胜四季度重点任务进行再明确、再部署。

一是要迅速组织学习省公司三季度经济运行分析会议精神，抓好重点工作分解和任务落实。二是牢牢把握“综合收益最大化”原则，全力以赴攻坚供热盈收，加强与政府沟通，尽快确定热价提升和供暖补贴工作落实；全面强化电力现货营销管理工作，精准研判规则，保持机组最优经济运行方式，力争发电收益最大化；坚决抓好电煤保供控价工作，把握节奏，加强入厂煤热值指标管控，努力压降燃煤成本，争取更大边际利益。三是严保安全生产稳定态势，狠下功夫提升设备可靠性，加强指标动态管控和小指标管理，确保“顶峰”能上。四是加强可控费用管理，加大应收账款回收力度，提前编制明年的全面预算和综合计划，为明年工作开好局做足准备。五是加快新能源发展步伐，推动备案项目转化，做好新建项目开工准备，同时继续加大资源获取力度。六是强化党建引领保障，扎实推进第二批主题教育和巡视整改工作，认真落实省公司各项会议精神，以攻坚全年任务目标实绩检验第二批主题教育工作实效。

10月18日，青岛热力公司召开三季度经济活动分析会议，全面贯彻落实集团公司、省公司三季度经济活动分析会议精神，总结前三季度工作，安排部署四季度重点任务，坚决打好打赢决胜全年目标收官战。

会议要求，公司上下要全面落实省公司各项工作部署：一是压实压细安全生产责任，坚持安全风险动态辨识、隐患动态清零，紧抓管网缺陷治理，确保安全稳定供热。二是推动“提热价、争补贴、催热费”攻坚工作，密切对接政府相关部门与合作企业，抓好供热补贴及专项补贴争取，热费预收与清欠，节费降税等，确保颗粒归仓。三是做好提质增效各项工作，大力实施“五降”行动，精准实施“六项攻坚”，强化各类表计经济管理，优化技术措施，准确公平计量，吃透政策，公平测算各类成本价格结算，最大限度提高盈利能力。四是全力做好供热准备工作，重点抓好换热站运行调度、客服热线接待、班组入户服务等服务民生工作，不断提升供热服务质量。

能源营销公司迅速行动，全面贯彻落实省公司三季度经济运行分析会会议精神，号召全体员工统一思想，鼓足昂扬斗志，决战决胜四季度，确保高质量完成全年经营目标任务。

针对四季度攻坚，该公司重点部署三方面工作：一是提前布局2024年电力中长期交易签约工作，持续提升服务质量，灵活制定电力交易方案和签约策略，全力争取优质客户，千方百计锁定市场份额。二是加强电力现货营销管理，始终坚持以效益为核心，强化市场意识，科学优化现货报价策略，有效提升现货交易能力，确保省公司整体利益最大化，冲刺全年利润摸高值目标。三是加快推进公司转型升级，以市场为导向，增强经营发展紧迫感，抢抓发展机遇，积极做好综合智慧能源、分布式能源、虚拟电厂等新业态项目的开发工作，敢为人先、深耕细作，为省公司奋力谱写在鲁高质量发展新篇章贡献营销力量。

10月18日，青岛燃气热电公司召开全体职工大会，迅速传达省公司2023年三季度经济运行分析会议精神，动员广大干部职工把思想统一到省公司工作部署上来，冲刺四季度，确保高质量完成全年各项目标任务。

该公司总结了公司前三季度工作，分析存在的问题，重点部署安排年底前七十余天的工作。今年以来，特别是省公司年中工作会召开以来，该公司全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照省公司工作部署，在重点项目推进、党建引领、转变作风和提升工作效率方面取得了一些成效。

进入四季度，该公司各项工作进入关键攻坚阶段，全体干部职工将坚定“三强两突破”的工作思路，在省公司的坚强领导下，拿出攻坚克难的勇气、志在必得的信念，全面提升管理质效、扎实开展主题教育，全力冲刺四季度，确保燃机项目和新能源项目取得双突破。