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本网讯   10月8日，大唐山东公司召开2023年10月份月度工作例会。省公司总经理、党委副书记林跃主持会议并讲话，省公司领导雷海成、倪辉、王明龙参加会议并就各自分管工作提出要求。

会议指出，9月份，省公司系统上下深入贯彻落实集团公司各项部署要求，经营管理、高质量发展、巡视整改等各项工作稳步推进，首个地面集中式光伏发电项目和两个储能电站项目顺利实现并网投产。10月份，系统上下要振奋士气、树立信心，锚定目标、狠抓落实，统筹推进当前各项重点工作，全力以赴冲刺四季度，确保全年各项任务目标务期必成！

一是全力以赴抓紧抓严安全生产工作。系统上下要站在讲政治的高度，坚决把党中央、国家部委、集团公司安全生产各项要求落实到位，以“时时放心不下”“人人如履薄冰”的责任感抓牢抓实安全生产各个环节。要认真排查黄岛着火事件原因，高度警惕，高度负责，抓紧抓实现场作业管理，全方位强化动态风险辨识和管控。坚持“横到边、纵到底、全覆盖”，坚决有力有效全面排查整治重大安全风险。要全面抓好安全隐患排查整治工作，持续深化重点领域隐患排查和专项整治，着力破解影响安全管理的难点问题。要按照“一隐患一方案”的要求，落实整改过程安全管控措施，对开展工作不力等情况及时通报、约谈、曝光、追责，确保隐患整改闭环管理到位。各企业主要领导必须要亲自抓、亲自部署安全生产工作，层层抓实，坚决守住安全发展红线、底线。要紧扣如何履职尽责、现场安全生产管理机制是否顺畅运转、现场有哪些让人不放心的风险隐患、各类风险如何控制、各级生产领导干部有多少精力真正放在了现场等问题，展开大反思大排查大整治。要突出整治安全生产顽疾，针对困扰安全生产的四管泄露问题，分析深层次原因，对照滨州机组长周期运行的经验做法，进一步夯实责任和技术措施，加大对化学监督、热工监督的管理。制定防止“四管”泄露的正向激励机制，全力提高“四管”防泄露管控水平。要超前抓好供热前的一系列准备工作，确保供热系统安全可靠运行，决不能发生供热事件和因此引发的舆情事件。要高度关注外包外委人员、工器具管理，严格监督、监护，全力以赴确保现场安全。要忠诚履责，做安全生产老实人，说老实话、做老实事，以严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，做到“凡事心中有数、凡事放心不下、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”。

二是全力以赴锁定目标奋力冲刺四季度。系统上下要抓住增盈创效关键重点、靶向发力攻坚，持续加压奋进，确保完成各项任务目标。要紧盯利润指标，全力推进四季度利润攻坚行动方案落实，抓实日利润对标管控，千方百计提高利润水平。要持续降低发电成本，加大降本增效工作力度，提高燃料优质长协兑现率，全力降低电煤价格，压降发电成本。要确保电价区域领先水平，积极分析、准确把控现货市场，提升市场竞争力，拿出有效手段应对，强化形势及复盘分析，继续提升报价水平。要积极抢发效益电，进一步优化机组运行方式，确保跟随市场价格波动灵活调整发电量，多抢发有效益电。要提高机组开机率，确保当月利用小时数区域领先。要全力以赴迎接秋冬大风季抢发电量，减少弃风电量损失。

三是全力以赴狠抓发展与基建管理。要全力推进文登泽库、寿光基地、东营农高区、黄岛海上光伏开工前准备工作，按照公司内部签订的目标责任书，严格压实责任，坚持每天都要有新进展。要加大海上风电攻坚力度，扩大“朋友圈”，努力寻求海上风电项目的突破；紧盯年内新能源项目竞配政策信息，确保获取更多竞配容量。要高质量召开郓城项目首次设计联络会，做好郓城示范推进“2 5”专题汇报工作，全力推进郓城项目建设进程。要确保黄岛、鲁北储能项目和滕州东郭光伏高质量移交生产。

四是全力以赴狠抓从严治党。要扎实开展好主题教育活动，把主题教育与四季度目标任务紧密结合起来，和今年收官、明年开门红结合起来，通过主题教育切实改变工作作风，解决影响企业生产经营高质量发展的重点、难点、堵点问题。要召开专题党委会，审核完善整改报告及专项报告并及时上报集团公司党组。要持续推进巡察巡视整改举一反三工作，推动从严治党和政治监督具体化、精准化、常态化，做到持续发力、一贯到底。

五是全力以赴构筑攻坚新合力。山东公司从年初走到现在，一直在爬坡过坎很不容易，每一步都十分艰难，每一份成绩都是全体员工一分一秒努力拼出来的。面对冲刺四季度以及年终收尾和明年开局的关键时刻，系统上下要同舟共济，同频共振，拧成一股绳，集聚正能量，共克时艰，共闯难关，坚定不移地与企业同荣辱共命运，全力以赴奋战四季度，干在实处，追赶超越，全力完成年初既定的目标！

会议还听取了本部各部门9月份重点工作完成情况和10月份重点工作计划的汇报。