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本网讯   8月7日，大唐山东公司召开2023年8月份月度工作例会。省公司总经理、党委副书记林跃主持会议并讲话，省公司领导雷海成、朱明江、李遂甫、倪辉参加会议并就各自分管工作提出要求。

会议指出，7月份，省公司系统上下深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和集团公司各项部署要求，坚定信心，攻坚克难，针对迎峰度夏、应对地震灾害、市场营销、盈利攻坚等重点任务采取一系列有效措施并取得积极成效，经营发展态势持续向好。火电板块实现全面盈利，综合电价、电量电价等指标区域对标排名第一，煤价对标差距逐步缩小。8月份，省公司系统上下要持续咬定目标不动摇，鼓足干事创业的精气神，以最坚决的态度、最有力的举措、最务实的作风，全面抓实巡视整改工作，全速推进高质量发展进程，全面争取对标赶超新突破，确保高质量全面完成各项阶段性和年度目标任务。

会议指出，要强化安全稳定保利润。关于安全生产工作，要全面夯牢防御地震灾害等相关措施，完善迎峰度夏各种预案，以箭在弦上的备战姿态，抓好安全生产和防汛度汛工作。要坚持安全生产严抓严管，时刻紧绷安全生产这根弦。要充分发挥视频监控作用，严肃查处违章作业行为。要常态化抓好“三讲一落实”，全面提升安全防护意识。要高质量完成近期机组检修任务，提前做好策划，坚持应修必修、修必修好的原则，加强检修全过程管理，强化全过程质量监督管控，全面提升检修质量。要抓好风机集电线路跳闸和长停风机治理，查原因、查责任，加大设备整治力度，进一步提高风机健康水平。关于经营利润，要持续保持迎峰度夏抢发电量的强劲势头，充分运用好峰谷价差抢发效益电，用数据说话，向先进指标看齐。要持续狠抓电煤库存问题，对库存低的企业，要查思想、查责任、查原因，服从大局，强化主动作为，不触犯企业管控底线。要进一步抓好长协煤兑现，夯牢保供控价责任。要持续发力市场营销，发挥“营销”龙头优势，想方设法掌握市场主动权，确保电价、电量持续对标领先。

会议强调，要强化投资发展找差距。要进一步抓好陆上风电的开发核准等工作，在激烈的市场竞争中找出对策，想尽一切办法，攻坚克难，调动一切力量，确保郓城和临清区域的风电项目落地。要进一步抓好海上风电资源获取，抢抓机遇，加大项目推进速度。

会议强调，要强化巡视整改抓落实。要认真抓好巡视整改工作，做到周通报、周盘点，持续完善推进措施，加大整改力度。要进一步抓好新能源改革，从拓宽员工成长空间等角度出发，稳步推进整合和管理提升。要全面推进本部员工交流轮岗、挂职挂岗工作，全面提升管理水平和综合管控能力。要进一步抓好审计工作，确保规范执行。

会议指出，要强化党建引领把方向。要抓好全面从严治党各项工作，高质量推进主题教育取得实实在在成效。要高质量开好专题民主生活会，通过谈心谈话，查摆问题，解决制约企业发展的核心问题，扭转工作作风。要规范选人用人程序，匡正选人用人风气，注重在“赛马场”上选“千里马”、在实践实战中选实干家，坚持选拔任用德才兼备的优秀人才，营造风清气正的浓厚氛围。

会议强调，要强化郓城开工做示范。郓城项目作为“十三五” 期间国家唯一立项的百万级煤电示范项目和山东省新旧动能转换重大项目库优选项目，承载着进一步巩固我国在煤电技术领域世界领跑地位的重大使命，我们必须高质量完成“世界首台套630°c国家电力科技攻关示范项目推进大会”，全面高质量推进郓城项目开工建设，全力以赴完成各项建设目标。要扎扎实实推进两个储能项目建设，认真梳理存在问题，确保投产目标务期必成。要认真梳理在建项目建设进程，克服一切困难解决存在的问题，倒推投产日期，确保项目建设全速推进。

会议还听取了本部各部门7月份重点工作完成情况和8月份重点工作计划的汇报。