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本网讯   放眼新年首月大唐山东发电公司奋战的各条战线，大唐集团公司党组的各项安排部署密集落地见效，大唐山东人以实干、实效交出了一份难中有为、干中有成的开局答卷，超额完成集团公司下达的利润指标，环比、同比均实现大幅提升，位列大唐集团利润排行榜前列。在实现首月“开门红”的基础上，大唐山东发电公司迅速深入思考、系统谋划、提前布局2、3月份各项工作，齐心协力共赴首季“满堂红”的新征程。

以实干快干起步 冲刺开新局

“要全面当好贯彻落实集团公司工作会议安排部署和推动高质量发展的执行者、行动派和实干家，迅速收心归位，抢抓机遇、创新实干，确保打赢首季‘满堂红’攻坚战，奋力开创高质量发展新局面。”大唐山东发电公司在节后第一个周工作例会上，对攻坚首季任务目标做出了再动员再部署。

早在大唐集团2024年工作会议刚闭幕时，大唐山东发电公司就马不停蹄、无缝衔接地迅速召开了2024年工作会议，将大唐集团工作会议精神转化为符合公司实际的“安全稳定、提质增效、转型发展、改革提升、创新驱动、依法合规、选人用人、党建领航、关爱职工”新“九件大事”，从速从严下达全年、首季、首月任务目标和攻坚措施，全面打响起步冲刺“发令枪”。

为了让实干快干的取向更鲜明，该公司还紧盯大唐集团各专项会议和专项工作部署，强化第一时间抓贯彻落实，迅速召开对应的专题会议，理清路子、开对方子，争分夺秒、谋定速干。犹如一声声催征的号角，系统上下展现出“千帆竞发”勇夺首月“开门红”的攻坚态势，首月超额完成大唐集团下达的利润指标，环比、同比均实现大幅提升，实现首战告捷。

以摆“擂台”立“军令状” 激励主动作为

面对新旧岁更迭、新任务纷至沓来的关键时期，大唐山东发电公司党委敏锐意识到，此时特别需要高效驱动一批“排头兵”“先锋队”，通过“亮绩”“赛绩”，带动形成干事创业浓厚氛围。该公司迅速对新“九件大事”和一季度目标进行有效分解，谋划摆出系列擂台赛。利润、项目发展战线首当其冲，摆下今年“首擂”，迅速与13个企业、项目组签下“军令状”。

擂台传导的不仅是压力，更是提速发展的动力，一切比拼皆是对“实干”的有力诠释。该公司迅速确定“一厂一策”月度利润目标值和确保值，启动了月度利润指标擂台赛，激励各企业紧紧抓住电煤、电量、电价等各关键经营指标，勇敢拼、机智抢。在2月5日召开的2月份月度工作例会暨2月份经济活动分析会议上，通报了首月擂台赛情况，当月兑现了奖惩。为在激烈的项目发展竞争中攻下突破口，该公司党委迅速启动了项目发展擂台赛，全覆盖式与各企业签订了项目发展责任状。系统各企业迅速发挥出“马腿、铁嘴、橡皮脸、千里眼、顺风耳”作用，全力以赴攻坚制约项目的各类难点痛点堵点。当前，在擂台赛的激励下，系统各企业立足自身定位，主动谋事，以实际行动体现担当、展现作为，争先扛旗。

以“日利润管控”和“营销新策略”赢得新主动

要想赢得主动，就要在企业向前迈步中探索特色路径、打出特色牌。大唐山东发电公司上下一盘棋，持续深化“日利润管控”策略，坚持每个工作日雷打不动召开日利润视频调度早会，全方位对标分析电量电价、煤价煤耗、机组供热、利用小时、两个细则、弃风限电等关键指标，实时对异常波动指标进行预警和应对，日日压茬推进利润指标管控。在日积月累中，该公司以恒心和毅力跑出了利润“加速度”。

为持续做优做强市场营销品牌，该公司精研电力市场形势，统筹参与现货交易，深入开展营销、生产、燃料专题对策分析，持续优化经营策略。组织召开2024年电力现货市场分析与应对专题会和生产经营发展指标专题会，围绕10个重点研究课题拟定尊龙凯时人生就博官网登录的解决方案，经过持续攻坚，首月电价和利用小时实现区域领先。

以“双优”“两变”有效激活全局

为大兴实干之风，盘活整盘棋，大唐山东发电公司在首月创新推出了“双优”“两变”全新的考评体系，实施“基准工资 专项奖励”薪酬发放机制，将利润、项目发展、安全生产等业绩考核量化兑现到最小单元，比工作成效、比发展质量、比工作作风、比贡献份额，并严格按照分解下达的目标任务做好月度考核评比，当月兑现“双优”“两变”考评结果的刚性应用，真正做实市场化经营机制，打破“高水平大锅饭”分配模式，一开年就有效激活了“一池水”。与此同时，该公司围绕高质量发展、企业减量等“硬骨头”问题，在更大范围更高层次实施“揭榜挂帅”机制，全方位多角度激活各个领域。

当前，“双优”“两变”在推动高质量发展中发挥出有效激励作用，广大干部职工创造利润、抢抓发展项目的积极性明显提升，做实事、亮实绩，在该公司渐入佳境。

以“七个坚持”构筑安全壁垒

结合安全生产实际，大唐山东发电公司紧盯薄弱环节，瞄准重点部位、聚焦安全重任，从开年第一天起，就发起了以“七个坚持”为核心重走安全生产新的长征路，以有力举措坚定不移地“坚持扛牢能源保供政治任务、坚持安全意识是引领、坚持责任落实是首位、坚持设备健康是基础、坚持人员素质是保障、坚持强化管理是关键、坚持防范胜于救灾”，踏踏实实狠抓安全管控，以“坚持”的力量，全力以赴捍卫企业安全生产稳定局面。春节期间，该公司出色完成保暖保供、安全稳定政治任务。

与此同时，该公司还加大党风廉政建设和“大监督”体系建设，以“3 n”为山东公司完成各项目标提供坚强“大安全”保障，有力提升风险防范化解、应对处置能力，以“大安全”保障高质量发展。

以“卓越文化”赋能新征程

大唐山东发电公司以卓越文化赋能新征程，创新推出卓越文化“十个融入”特色行动，激励全体员工以实干实绩勇夺首季“满堂红”、做精做强各业务主线。为提升干部员工的幸福感、获得感、安全感，该公司大胆、主动抓好改革提升工作，增强内生动力，坚定不移为职工谋求福祉，启动了幸福加油站一系列活动。组织开展2024年“央企消费帮扶迎春行动”，累计采购帮扶产品43万余元。建立双周调度机制，持续推进中央巡视、集团巡视、公司内部巡察整改及“3 6”专项整治。紧密围绕山东公司新“九件大事”和年度重点工作，瞄准需求点，把准着力点，深入实施“党建引领 ”“联建共建”活动，以实实在在的活动实效提升基层党建工作质效。做好卓越文化的深植、固化，三篇深度报道在新华网、人民日报客户端等主流媒体发表，展现出同心聚力、追求卓越的大唐区域新形象。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。大唐山东发电公司将抢抓机遇、创新实干，同心聚力、追求卓越，牢记使命，感恩奋进，确保打赢首季“满堂红”攻坚战，奋力开创高质量发展新局面。