大唐山东发电有限公司-尊龙凯时·中国官方网站

本网讯   为贯彻落实集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会议暨 2024 年一季度经济运行分析会议精神，部署推进各项工作，动员全体干部职工坚定信心、克难攻坚、乘势而上、再攀高峰，确保超额完成上半年“双过半”任务目标，4月15日，大唐山东公司召开2024年一季度经济活动分析会议。

省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话。省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司党委委员、副总经理李遂甫传达集团公司2024 年一季度经济运行分析会议精神，省公司党委委员、纪委书记王淳忠出席会议，参会领导结合各自分管工作提出要求。

林跃充分肯定了省公司一季度取得的成绩。他指出，今年一季度，省公司系统上下深入贯彻集团公司2024年工作会议精神和各项工作部署，认真落实省公司“1439”总体要求和奋斗目标，坚持稳中求变、以变促稳，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，巩固拓展新“九件大事”，抢先抓早推进“六效一党建”年度重点任务，累计完成利润创历史最好水平，利润总额在集团公司30家发电区域公司中排名第5，高质量实现了一季度“满堂红”，各方面工作呈现出新的气象、开创了新的局面。

林跃指出，二季度是完成上半年“双过半”的关键期，关系到全年能否重夺集团公司经营发展和党建责任制考核“双a级”。在一季度实现“满堂红”的大好形势下，系统上下决不能盲目乐观，要冷静思考、沉着应对，充分研判当前面临的形势，夯实设备、经营、发展、改革、党建各方面的基础，确保上半年“双过半”任务目标务期必成，确保三、四季度各项工作高质高效推进。

就抓好二季度工作，林跃提出要求：

一是持续提升本质安全水平，切实稳固能源保供基础。

要持续强化安全管控成效。以“时时放心不下”的责任感，层层压实各级安全责任，加强“人、机、环、管”四方面风险辨识管控。扎实开展春检复查、防汛防台、安全生产月等专项工作，做好集团公司安全督查“回头看”及风评外审，以问题隐患“清仓见底”持续提升本质安全水平。严格落实基建项目“三措两案”，全力保障基建项目安全。要持续增强安全保供能力。全力做好迎峰度夏期间电力安全稳定可靠供应，提前谋划做好建国75周年政治保电工作。坚持“管设备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”，持续攻坚“四管”泄漏、“三误”操作治理，做好供热机组“冬保夏备”，高质量完成火电机组等级检修，提升机组可靠运行和顶峰保供能力。打好煤电优化升级攻坚战，持续推进标杆风场建设。

二是持续提升价值创造能力，确保经营效益稳步增长。

坚持“市场为导向、营销为龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的电力现货市场经营理念，推动各业务领域全面创效。要持续提升电力营销水平。用好“稳电量、提电价”营销策略，确保结算电价保持区域领先。全力抢发有效益的电，确保火电利用小时数超区域平均水平。持续攻坚“提热价、争补贴”，确保综合热价保持区域领先。开展粉煤灰销售“揭榜挂帅”攻坚行动，不断提升销售收益。要持续提升燃煤保供控价能力。加强与政府和煤企沟通协调，不断巩固优化长协保障水平。坚持“长协为主、市场为辅”策略，保持入厂标单对标领先优势。加强厂炉标单差的对标压降，压减运输成本、提高兑现热值，提升燃料管控效益。确保低价高质高库存，保障迎峰度夏期间顶峰抢发和深调稳燃能力。要持续加强财务精益管控。强化预算刚性执行，加强业务资金和成本支出的全业务、全流程管控。持续开展“调结构、控风险、降利率”攻坚任务，实现融资利率行业最优。进一步加大亏损企业治理和账款清欠力度，强化基建项目财务全过程管控，深入治理竣工决算不及时的“顽疾”。

三是持续提升项目攻坚能力，加快绿色低碳转型发展。

要压实项目发展建设责任。跑发展要跑起来、抢资源要抢到手、争指标要有策略、干项目要能落地，要严格首问负责制、限时办结制、责任追究制，躬下身子、放下架子、舍下面子、迈开步子，创新思维路径，动员一切资源和力量，努力在二季度实现追赶超越。要加快攻坚项目资源获取。抢抓政策机遇，最大限度抢占山东省第二批陆上风电、相关分散式风电等项目资源，全力推动已申报至省能源局的项目全部取得建设指标。加快推动鲁北（滨州）基地相关项目土地、接入等条件，推动项目早日落地。坚持“合作突破、力争自主”，谋划布局深远海海上风电项目。优化调整黄岛海上光伏场址，努力获取金能二期项目指标。要加快推进项目开工投产。严格落实开工投产量化管控专项攻坚方案，力争二季度全部实质性开工、年内全部投产。郓城示范项目要以2025年底“双投”为目标，确保年内实现锅炉房、水塔、烟囱“三高”到顶。

四是持续提升合规管理水平，有力防范化解各类风险。

要高质量做好审计整改工作。做好国家审计问题整改、闭环销号，统筹做好基层单位经责审计、工程项目结算审计与后评价等工作。强化审计成果运用，举一反三、查漏补缺，严防屡查屡犯。持续攻坚减量项目处置，处置成效列入今年任期和“揭榜挂帅”业绩考核。要抓好法律资金债务和环保风险防范。聚焦国有资产保值增值，高度关注、重点防范经营亏损、债务逾期、资产减值、往来清欠、税收处罚等经营性风险。坚持零增量、去存量，加强工程建设、招标采购、燃料管理等业务的依法合规管理，确保年内不发生存在管理责任的合规问题、风险事件和内控缺陷。坚守生态保护红线，加快推进鲁北公司亚硫酸镁综合利用项目投产并连续运营，加快完成鲁北、临清公司液氨改尿素。依法合规办理新建项目环保手续，杜绝新增合规风险。

五是持续提升创新能力建设，强化创新驱动和数智赋能。

要加强创新体系与数字智慧建设。深化合作，加强内部科研资源和成果共享，强化组织领导和政策激励，切实发挥企业科技创新主体作用。持续加大研发投入力度，加大科技奖励力度，开展好“揭榜挂帅”技术攻关、创新工作室创建、“五小”等创新创效活动。加快推进大数据中心、智慧党建中心建设，争取早日具备对外开放参观条件。加大东营“智慧燃料”项目推进力度，积极推进新能源集控中心、现货报价中心升级，统筹实施“智慧安防”“智慧电厂”等项目。要强化关键核心技术攻关。加强行业技术发展趋势研究，找准前沿技术重点方向，积极开展战略性、前瞻性科研攻关项目。树立“为国示范”的使命担当，围绕郓城项目“630℃国产自主化高温材料 g115 首次成功应用”和“煤电机组发电热效率大于 50%”两大示范点，着力打造新型电力系统下“2 5 2”的全方位示范项目。

就抓好党的建设，林跃提出要求：

一是高质量开展党纪学习教育。系统上下要坚持“准”字为本、“快”字当头、“实”字为要、“好”字为基，高质量启动学习教育相关工作。二是充分发挥党建引领保障作用。严格执行党委会议“第一议题”和理论学习中心组学习“首要任务”制度，持续推进党建“三年提升”工程，落实“党建引领＋”项目管理机制，做实卓越文化“十个融入”特色赋能项目，加大对外宣传报道力度，深入推进幸福大唐建设。三是进一步加强干部人才队伍建设。加快干部队伍年轻化、专业化调整力度，实施上下交流培养、横向交流轮岗、一线“蹲苗”锻炼等培养措施，对表现突出的年轻干部大胆使用，优先提拔。加大干部教育监督力度，不断提升政治素养和本领能力。四是着力推进全面从严治党。加强整改情况的跟踪问效和监督检查，做好滨州公司党委、临清公司党委巡察收尾工作，谋划做好第二轮政治巡察。突出具体化、精准化、常态化，持续强化政治监督。深入开展新时代廉洁文化建设，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。

林跃指出，东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻好集团公司党组和省公司党委各项工作部署，将“奋进起势”转化为“争先胜势”，努力创造更多实实在在的业绩，确保实现上半年“双过半”，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

会上，省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部作经济活动分析发言，人力资源部通报一季度业绩责任制考核预评价情况。新能源烟台中心、黄岛公司、临清公司分别作交流和表态发言。

会议以视频形式召开，省公司副总师，本部各部门主任、副主任，各基层企业党政主要负责人等在主会场参加会议。基层企业领导班子成员、各部门负责人，省公司派出专职董事等在基层单位分会场参会。