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　　本网讯　2014年，在山东公司党组的高度重视和直接领导下，山东公司文明单位建设工作紧紧围绕“保a级”中心任务，坚持思路和方法创新，认真落实各级责任，开展了系列内容丰富、扎实有效的创建活动。经坚持不懈努力，大唐山东公司文明单位建设年度总成绩在集团公司分子公司中排名第一，荣获集团公司2014年度文明单位称号。至此，大唐山东公司自成立以来连续五年获得“集团公司文明单位”殊荣，系统所属企业荣获“集团公司文明单位”的次数分别为：黄岛发电公司4次，鲁北发电公司5次，检修运营公司3 次，清洁能源公司3次，烟台公司2次。

　　一、稳扎稳打，夯实文明单位创建的基础水平

　　2014年，新的文明单位管理办法和考核指标下发以来，山东公司系统上下行动迅速、超前谋划、精心组织，严格落实集团公司各项要求，积极将创建活动融入生产经营全过程，打牢基础，扎实推进。

　　第一，统一思想凝聚动力。集团公司政工工作暨文明单位建设推进座谈会召开后，山东公司迅速组织系统各单位召开了2014年文明单位创建启动会，认真学习贯彻了集团公司政工工作暨文明单位建设推进座谈会精神，深入研究分析文明单位创建面临的新形势，进一步明确文明单位创建工作的指导思想、总体目标、建设内容和具体措施，形成了一级抓一级、层层抓落实、人人参与、齐抓共管的良好局面，营造出良好的竞争氛围，为文明单位创建工作扎实开展、取得实效提供了强大的精神动力、舆论支持和思想政治保障。

　　第二，对照指标目标倒逼。山东公司将文明单位创建工作各项任务逐一分解，对照文明单位建设指标考核体系表全面分解，细化为小指标，对照指标，明确目标，形成目标倒逼机制。在各项指标中，坚持奖惩并重，同时协同各部门做好荣誉申报工作，并鼓励省公司员工积极参与各类竞赛活动，促进省公司各项工作开展，真正把文明单位创建工作做实，并以文明单位创建工作推动公司系统各项工作开展。

　　第三，建立健全工作机制。在文明单位创建中，山东公司着力完善文明单位工作推进和领导机制，做到有核心、有分工、有合作，各部门职责分工明确，工作任务目标界定明确。今年以来，系统各单位制定了《文明单位建设推进方案》，对今年的工作进行了更有针对性的细化和落实，使文明单位建设工作的效用充分体现在具体工作中，收到了平台排名和实际效果有机结合、齐头并进的良好效果。

　　二、创新方法，提升文明单位创建的整体水平

　　根据集团部署，山东公司从2014年开始负责对所属企业的文明单位建设情况进行考核和审核，积极探索和创新工作思路，采取了行之有效的指标填报“认证法”---荣誉认证法、发稿认证法、创新、亮点认证法等推进措施，提升了对基层企业的管控水平，有效杜绝了各种虚报荣誉和指标现象，进一步营造出了公平公正的竞争氛围。其中，黄岛发电公司、鲁北发电公司、检修运营公司、烟台电力公司荣获2014年度集团公司文明单位称号。

　　第一，实施荣誉认证法。共设两道关卡，一是由基层党委书记审批认证制度，即党委书记是荣誉真实性的第一责任人，所有上报系统中的荣誉必须有党委书记的签字，且上报时要连同上报党委书记审批单。二是指标核实认证制度，列出荣誉的详细清单，所有基层企业上报的荣誉必须在省公司文件规定范围内，凡是不在范围内的指标一律不予通过。

　　第二，实施发稿认证法。共设两道关卡，一是上网核查认证制度。在网站上发表的稿件要附带网址，对来历不明的稿件，百度进行检索，进一步认证其真实性。二是issn、cn认证制度。正式期刊的刊号是由国际标准刊号（issn）和国内统一刊号（cn）两部分组成。在报纸、杂志上发表的稿件要附带issn、cn，加强核实力度。

　　第三，实施创新、亮点认证法。共设两道关卡，一是对支撑材料进行认证。把所有支撑材料打包下载，逐字逐句审核，发现有前言不搭后语、逻辑关系混乱、行文内容矛盾等现象，重点进行认证。对支撑性报道进行核实认证，依次查找基层企业官方网站、省公司媒体、集团公司媒体，如均没有报道的，便有作假嫌疑。二是对500字简介进行认证。对明显存在不具备可行性、操作难度大、千奇百怪的创新亮点，与基层企业联络，进一步了解情况，重点进行认证。

　　2015年，大唐山东公司将在省公司党组的坚强领导下，继续发挥克坚攻难、永不服输的精神，以文明单位创建为载体，以实际行动践行省公司党组各项部署，确保实现2015年度创建目标，为公司科学健康快速发展提供强大的精神动力、舆论支持和思想政治保障！