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“电、煤”：“险”中求生

　　一迈过年坎，电价调整的风声愈劲，加之区域用电持续下滑，设备利用小时数持续负增长，每家区域省公司都更加紧迫盯住“电量”这条生命线；燃料陆运费用降低而海运却走高，这给海运比重较高的山东发电公司造成横向对比经营优势的削弱。面对电量、电煤不利局势，山东发电公司主动作为，采取措施“险”中求生，步步为营，抢争主动。

　　对外，该公司寸“度”不让，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划；充分利用以热定电的政策优势，提高黄岛发电公司、鲁北发电公司的发电、供热营业收入；还积极参与大用户直购电，确保在直购电交易中实现“增量增收增益”。

　　对内，该公司寸“度”不舍，加大电量转移实施力度，最大限度地发挥大机组抢发效益电。同时，打好机组大小修时间差，为抢发电量最大限度争取上半年的宝贵时间，将黄岛发电公司5、6 号机组a 级计划检修进行互换，缩短上半年10 天检修时间，提高了运行机组发电效率。

　　针对电煤，山东发电公司对外调整煤炭采购结构，有力降低采购成本。黄岛发电公司借助铁路运力缓解和陕煤化打通下海煤新通道的契机，签订两份铁路运煤年度合同142 万吨，煤炭价格较海运煤有较大幅度降低；鲁北发电公司将年度协合同由同期的100 万吨降低到30 万吨，避免高价煤炭大量涌入，为全年控制燃料成本打下良好基础。

　　同时，该公司还加大燃料各项指标管理和考核，重点对涉及燃料成本的入厂标煤单价、煤场存煤损耗、入厂入炉煤热值差等指标进行月度考核，其中将各厂存煤损耗确定为日平均存煤量的0.3%，比集团规定降低0.2% ，前五个月入炉标煤单价同比降低119.88元/吨。

安全：许你“底线”之上

　　安全是个“易碎品”，你我都懂得。山东发电公司坚持依法依规治企，设置明晰的安全底线、红线，时刻警醒员工：所有行为，只许你“底线”之上。

　　安全生产方面，面对人员安全意识、设备健康状况、环保设施存在的问题，以及风电、火电基建工程任务繁重安全风险极多的状况，该公司以新的《安全生产法》等法律法规为准绳，“严”字当头，进一步强化安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制，扎实推进打非治违专项行动和安全标准化建设。不论是项目部还是外包队伍发生事故，该公司一律按“等同于业主发生事故”的原则，严肃追究业主相关责任人、管理人员和领导的责任。该公司严格依法依规治理企业，严格执行安全生产“三同时”制度，坚持“四不两直”，加强对现场专项监督检查、不定期督查，及时发现和解决问题，监督落实整改措施，堵塞安全漏洞，严防人身、设备事故的发生。该公司还全面开展了火电企业风险评估内审工作，不断强化安全风险管控能力，确立环保“无条件”达标排放目标，利用生产数据信息平台，实时监督环保设施运行情况，及时发现并消除影响环保设施安全稳定运行的缺陷和问题。

　　从业行为安全方面，该公司运用效能监察和审计手段，实行月问、季督、年交流的方式强化职责安全。每月由各职能部门加强联系对口的基层企业，询问审计工作情况；每季党组成员对联系点进行一次巡查；每年组织基层纪委书记进行一次交流，面对面比较，施加压力。该公司整合省公司纪检组、基层纪委和各审计部门办案力量，形成力量联防、案件联查、整体联动的快速反应机制，持续保持监察审计的高压态势。

“驻鲁拓盘”：笃定争赢

　　在集团公司2015年工作会议上，山东发电公司领回来一个沉甸甸的“军令状”——东营项目必须年内核准！这可是一块“十年未曾啃下来的硬骨头”，新一届班子化压力为动力，下大力气将项目建设孵化成效益增长点，坚定赢在“起跑线上”，肩负起大唐驻鲁“扩盘抢盈”的历史责任。

　　长达十年的前期进程，东营项目集聚了太多棘手的问题。该公司从年初开始，就成立了以省公司总经理牵头贯通上下的核准攻关领导小组，制定东营公司项目核准攻坚行动方案、攻坚行动督查考核实施办法以及攻坚行动任务分解落实细则，全面统一思想，坚定信心，锁定目标，克服困难，围绕项目核准中心任务，狠抓落实，专项攻坚，破解了多个影响项目突破的棘手问题。该公司还将优化设计贯穿于项目前期工作全过程，从边界条件、人员结构、设计参数、设备选型、运行效率等角度，对项目进行全方位优化，确保项目效益全国最优。

　　因为深知每个项目的来之不易，山东发电公司着力于将在建火电、风电项目打造成“精品工程”，把精品的意识贯穿到基建安全、质量、造价的全过程，打造一条完备的“基建效益链”，既注重各“小链”的相互促进、良性互动、整体推进，又抓住基建效益“牛鼻子”，形成了重点突破、以点带面的基建版图。该公司加强滨州2 台35 万千瓦热电联产建设项目精品工程建设力度，注重全生命周期“经济效益”最大化，通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，全力推进精品工程创建。截至5 月底，该工程各项工作进展顺利，1、2 号炉已完成水压试验；倒送厂用电已完成，工程项目的安全、质量、工期、造价、文明施工均在受控状态。

　　为全面盘点和清除制约企业发展的偏差和短板，年初以来，山东发电公司总经理带领班子及职能部门先后20 余次深入一线生产、基建和筹建单位一线，直接破解瓶颈问题，让全体员工真切感受到了“有困难一起扛、一起闯”的团队力量。为确保调研发现的问题得到全面解决，该公司配套实施了重点工作“周月公示、督办问责、联责奖惩”等机制，以“一套龙”的方式解决问题，真正把深入一线调研转化为解决发展难题的有效途径。

　　整装抬首，挑战和困难更加明显，山东发电公司将在齐鲁这片热土上，以抓铁有痕的精神深耕细作、务求实效，为可持续发展赢得先机和未来。

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