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　　 “达设计值”活动，是集团公司“优化运行”工作的进一步深化，既是实现国家节能减排新要求的需要，也是解决节能减排问题的有效手段和实现企业效益与社会效益的有效途径，更能有效提升企业同类对标水平和市场竞争能力。大唐山东发电公司自年初开展“达设计值”工作以来，务实奋进、攻坚克难，收获了明显成效。

 

　　年初，山东发电公司就建立了“五、四、三”工作策略——建立“五个机制”营造特色活动氛围、盯住“四个突破口”控制性能要素、抓好“三个延伸”激活全领域，做到全员发动、全员参与、全覆盖治理，全方位提高机组经济性运行水平。截至10月，山东发电公司供电煤耗同比下降，各机组小指标均得到明显优化。

 

建立“ 五个机制”营造特色活动氛围

 

检修运营公司战高温斗酷暑稳步推进黄岛3号机组恢复性大修工作

 

　　山高愈前行，梦好起宏图。山东发电公司从一开始就迅速建立“五个运营机制”，营造出你追我赶的达设计值活动氛围，引领系统上下迅速进入“达设计值”状态。

 

　　制定一套行动方案：在集团公司“达设计值”活动动员布署会后，山东发电公司第一时间组织召开了省公司系统“达设计值”活动落实会议，系统上下快速反应，认真领会集团精神，制订“大唐山东公司达设计值活动方案”，严格时间节点、目标任务，做到“人人身上有指标”，确保“达设计值”活动落到实处。与此同时，责成基层各单位结合集团公司、省公司活动方案要求和本公司实际制订本单位“达设计值”活动方案，上报审核通过后，迅速进入组织实施阶段。

 

　　建立一套责任体系：山东发电公司建立从上至下的达设计值责任体系，省公司负总责，明确各基层单位总工程师为活动主要责任人，负责组织本单位的“达设计值”活动相关工作，并为活动结果负责。建立简报制度，每月上报一期工作简报；建立月检查、督查制度，省公司本部按月、季度对各单位“达设计值”活动开展效果进行评价；建立达设计值推进会制度，解决问题，明确下一步工作方向。山东发电公司还制定了《节能三年滚动治理规划》，进一步明确责任和目标，力争通过“达设计值”活动的到位落实。

 

　　建立专家诊断机制：为给“达设计值”活动精准引路，山东发电公司专门邀请集团优化运行专家进行现场诊断，在机组冷端治理、燃烧调整、运行优化、阀门内漏治理以及节水、节电方面提出非常好建议，通过深入整改，大大提升了工作水平。

 

　　设立一项奖励基金：为更进一步激励全员“达设计值”热情，山东发电公司在季度奖励基金中单列出50万元，作为“达设计值”专项奖金，按季度兑现奖惩，确保“达设计值”活动的有效推进。

 

　　营造一个宣传氛围：为激发全员参与“达设计值”活动，大唐山东公司积极营造出独具特色的宣传氛围。即：亮一张卡片：将“达设计值”任务量化，制成报表卡，放置在省公司安生部每人的工作台上，达设计值任务一目了然。摆一张看板：黄岛发电公司专门制作了“达设计值”动态对标平台看板，通过现场描绘机组生产流程的方式，明确各机组75%工况主要运行参数的设计值，并对主要经济指标进行对标，明确责任人，以此加大“达设计值”活动的宣传力度。作一个专题页：鲁北发电公司专门制作了“达设计值”活动网页，通过各种形式引起员工点击、参与的积极性，营造了良好的“达设计值”活动氛围。设一个专栏：在《大唐山东报》上设置“达设计值在行动”专栏，及时报道大唐山东公司系统各单位达设计值推进情况，工作成效和经验做法。

 

盯住“四个突破口”控制性能要素

 

黄岛发电公司检修、保电两不误完成国庆保电任务

 

　　为确保“达设计值”活动取得实效，山东发电公司做细、做实指标管理工作，加强优化运行指导，加大节能技改监督力度，有效提升所属机组经济性水平。

 

　　盯耗差分析：山东发电公司督促各基层企业对各机组耗差分析系统进行升级，对所有测点进行全面排查，并加强和集团公司调度系统工作人员的沟通，保证各机组耗差分析系统的实用性以及上传数据的准确性。

 

盯对标挖潜：山东发电公司积极组织对一、二、三级指标不同季节的设计值进行确认，制定出春秋、夏、冬三个季节，50%、75%和100%负荷率下的各机组耗差对标设计值体系。从4月份开始，每月开展一次对标挖潜工作，将其运行参数和设计参数进行对标，对标结果逐级上达，最后对标到供电煤耗。通过持续深入对标，各单位分析出机组各个工况点的性能状况和设计值的指标差别。同时，研讨、确认对标过程中出现的重点问题、一般问题、管理问题，除需检修、技改方面的问题列入《三年节能滚动规划》外，对其余问题全部制订了整改方案予以解决。

　　盯节能技改：山东发电公司注重紧抓设备治理和节能改造，提高机组经济性水平。利用黄岛发电公司6号机组c级检修机会，对锅炉末过改造解决了氧化皮爆管问题，使锅炉蒸汽参数恢复设计值运行；对汽泵再循环手动门进行电动门改造，有效避免给水再循环泄漏；还对高低压旁路阀、空预器、磨煤机、地下综合管网等进行治理。鲁北发电公司开展了一系列技改工作，完成了空预器离线水冲洗，还创造条件修复空预器在线水冲洗装置，目前1、2号炉空预器均能实现在线水冲洗，控制住了空预器堵灰对机组经济运行的重大影响；通过凝汽器和真空系统灌水查漏，保证了机组真空严密性达到设计值；还定期进行凝汽器高压水冲洗以降低凝汽器端差，实施工业水泵、马颊河取水泵变频改造，消除了1号机低旁和高压启动疏水频繁内漏的重点问题。

　　盯优化运行：山东发电公司持续开展机组启停过程优化、分系统开展运行方式优化等工作，针对优化运行存在的17个问题，制定出相应的治理规划并明确责任人与完成时间。1-8月份山东公司各机组小指标有了较好的变化：黄岛突出表现在排烟温度同比下降3.53℃、飞灰可燃物同比下降0.66%、空气预热器漏风率同比下降0.47%等；鲁北发电公司真空度同比上升1.25%、给水温度同比上升7.93℃、飞灰可燃物同比下降1.1%等，对机组供电煤耗均有非常好的影响。

　　抓好“三个延伸”激活全领域

　　在抓好在役火电机组达设计值活动的同时，山东发电公司做好活动延伸，开展新建机组、风电、太阳能、供热公司达设计值活动，建立起立体达设计值体系，全领域激活达设计活动。

　　开展新机达设计值：山东发电公司针对新核准项目，依据集团公司《生产准备管理办法》，重点抓好生产准备落实工作，专门成立了生产准备工作小组，参与项目的设计、设备选型、设备招标及试运行、试生产等工作，同时监督做好技术资料的收集、整理、编制及使用工作。机组进入调试期后，按照生产“回归设计、回归标准”的思路，以设计值为参照，严格开展精细化调试工作，做到深度调试，提高调试质量，确保机组即投产即达设计值。借鉴新项目工作经验，后续项目将达设计值工作提早列入议事日程，通过达设计值活动，全面保证机组投产效益。

　　开展供热公司达设计值：针对热力公司所管理的一、二次管网系统，以降供热热耗和供热管损为目标，制订相应的一、二、三级指标达设计值体系，开展区域对标，针对性地加强供热管网的维护、消缺工作，有效降低供热成本，提升供热经济效益。

　　开展风电、太阳能达设计值：山东发电公司将风电和太阳能纳入达设计值范畴，全角度提升设备经济性能。建立风电、太阳能对标体系，通过收集整理各风电场及光伏电站设备的可研小时数、设计性能曲线等数据信息，科学研究每台机组不同负荷工况下的实验值和实际运行值。为切实提高设备可利用率，减少“弃风”、“弃光”的电量损失，参照设计值对标体系，以强化设备缺陷管理为重点，全面提高设备巡视质量，认真做好运行监盘，规范化管理备品备件，严格控制场（站）用电量消耗，同时，继续规范对光伏电站的基础管理，依托远程监控系统加强对光伏电站日常运行的指导，全面提升生产运行水平。