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【编者按】进入三月份，大唐山东公司系统上下高标准贯彻落实集团公司、省公司2023年工作会议精神和各项决策部署，砥砺奋发，勇担使命，围绕各项任务目标，心无旁骛干工作，扑下身子抓落实，奋力冲刺首季“开门红”。

今年以来，山东新能源分公司认真贯彻落实省公司各项工作部署，以开局即决战，起步即冲刺的状态，紧紧抓住安全生产这条“生命线”，迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干，持续确保设备安全稳定运行，全力冲刺一季度开门红。

一是严格执行各项安全措施和设备缺陷制，严格落实责任考核，建立奖惩制度，提高全员争发电量主观能动性。二是增加巡检次数，及时排除设备隐患，切实有效提高设备健康水平和发电能力。三是深入实施标准化检修和精维护，解决多发性隐患和频发性故障，对风机故障缺陷及时进行整改，减少因故障损失的电量。四是定期对数据统计汇总，对影响电量因素列举、对比，查找其不足、明确其原由，合理制定补救措施，保证设备可利用率最大化。五是明确安全生产应急事件的处置流程和值班报告制度，及时采取措施和对策，防范于未然。六是充分利用生产现场设备实地讲解、安全活动等方式加强对现场人员的培训，着力提升现场工作人员的技术能力和水平。

日前，东营发电公司聚焦生产经营目标任务和重点工作，坚持“稳”字当头、“强”字加力、“提”字增效，真抓实干、笃行不怠，铆足干劲奋力冲刺首季“开门红”。

该公司充分发挥机组和设备优势，科学预测负荷曲线，持续深入开展小指标竞赛活动，强化机组能耗指标分析，优化机组运行方式，提高机组经济运行和节能降耗水平。全面加强配煤掺烧精细化管理，综合考虑调峰需求，结合来煤情况及现有库存结构，不断调整配煤掺烧模型，确保实现负荷接带、锅炉稳燃和降低燃料成本统筹控制。全面强化缺陷管理和设备劣化趋势分析，抓住设备维护的薄弱环节，通过对设备日查月检，强化定期检查、维护，提升设备治理能力，确保机组安全环保经济长周期稳定运行。成立催交催运工作组，不断提高优质长协合同覆盖率和兑现率，加强燃料预付款支付进度和风险管控，确保各煤矿兑现率达90%以上，为冲刺首季“开门红”、实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

3月以来，鲁北发电公司认真贯彻落实省公司工作会议精神，紧盯电力指标，坚持发有效益的电，经营效益实现“量质提升”，全力冲刺一季度“开门红”。

该公司积极应对电力市场化改革新形势，充分发挥电力现货专班作用，认真研究电力改革政策和现货交易规则，提升现货环境下“电力商品属性”和“交易商品属性”意识，强化“生产经营一体化”理念，实现经营与生产的大融合、大计划、大发展，建立实时互动、准确高效的新工作模式。聚焦发电边际利润，该公司紧盯电力指标，结合机组变动成本，科学制定现货交易发电策略，发有效益的电。并根据市场供需形势和新能源发电情况，优化机组运行方式，并做好中长期合约持仓量动态调整，做到控发、稳发。