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新闻中心
【编者按】进入三月份,大唐山东公司系统上下高标准贯彻落实集团公司、省公司2023年工作会议精神和各项决策部署,砥砺奋发,勇担使命,围绕各项任务目标,心无旁骛干工作,扑下身子抓落实,奋力冲刺首季“开门红”。
今年以来,山东新能源分公司认真贯彻落实省公司各项工作部署,以开局即决战,起步即冲刺的状态,紧紧抓住安全生产这条“生命线”,迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干,持续确保设备安全稳定运行,全力冲刺一季度开门红。
一是严格执行各项安全措施和设备缺陷制,严格落实责任考核,建立奖惩制度,提高全员争发电量主观能动性。二是增加巡检次数,及时排除设备隐患,切实有效提高设备健康水平和发电能力。三是深入实施标准化检修和精维护,解决多发性隐患和频发性故障,对风机故障缺陷及时进行整改,减少因故障损失的电量。四是定期对数据统计汇总,对影响电量因素列举、对比,查找其不足、明确其原由,合理制定补救措施,保证设备可利用率最大化。五是明确安全生产应急事件的处置流程和值班报告制度,及时采取措施和对策,防范于未然。六是充分利用生产现场设备实地讲解、安全活动等方式加强对现场人员的培训,着力提升现场工作人员的技术能力和水平。
日前,东营发电公司聚焦生产经营目标任务和重点工作,坚持“稳”字当头、“强”字加力、“提”字增效,真抓实干、笃行不怠,铆足干劲奋力冲刺首季“开门红”。
该公司充分发挥机组和设备优势,科学预测负荷曲线,持续深入开展小指标竞赛活动,强化机组能耗指标分析,优化机组运行方式,提高机组经济运行和节能降耗水平。全面加强配煤掺烧精细化管理,综合考虑调峰需求,结合来煤情况及现有库存结构,不断调整配煤掺烧模型,确保实现负荷接带、锅炉稳燃和降低燃料成本统筹控制。全面强化缺陷管理和设备劣化趋势分析,抓住设备维护的薄弱环节,通过对设备日查月检,强化定期检查、维护,提升设备治理能力,确保机组安全环保经济长周期稳定运行。成立催交催运工作组,不断提高优质长协合同覆盖率和兑现率,加强燃料预付款支付进度和风险管控,确保各煤矿兑现率达90%以上,为冲刺首季“开门红”、实现全年奋斗目标奠定坚实基础。
3月以来,鲁北发电公司认真贯彻落实省公司工作会议精神,紧盯电力指标,坚持发有效益的电,经营效益实现“量质提升”,全力冲刺一季度“开门红”。
该公司积极应对电力市场化改革新形势,充分发挥电力现货专班作用,认真研究电力改革政策和现货交易规则,提升现货环境下“电力商品属性”和“交易商品属性”意识,强化“生产经营一体化”理念,实现经营与生产的大融合、大计划、大发展,建立实时互动、准确高效的新工作模式。聚焦发电边际利润,该公司紧盯电力指标,结合机组变动成本,科学制定现货交易发电策略,发有效益的电。并根据市场供需形势和新能源发电情况,优化机组运行方式,并做好中长期合约持仓量动态调整,做到控发、稳发。