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【编者按】进入三月份，大唐山东公司系统上下高标准贯彻落实集团公司、省公司2023年工作会议精神和各项决策部署，砥砺奋发，勇担使命，围绕各项任务目标，心无旁骛干工作，扑下身子抓落实，奋力冲刺首季“开门红”。

今年以来，临清热电公司深入贯彻落实集团公司、省公司2023年工作会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的干劲，狠抓生产经营关键要素和关键环节，统筹推进安全生产、保供增效、改革发展等重点任务，全力攻坚首季“开门红”。

该公司始终把安全稳定作为各项工作的前提、基础和保障，提高政治站位，扎实开展春检工作，深度排查治理设备隐患，薄弱环节和缺陷隐患挂牌督办，确保设备保持健康水平。

紧紧围绕全年生产经营任务目标，加强对标分析，按“日、月、季”细化分解、逐步落实利润指标；紧抓电煤长协兑现，强化电煤市场研判分析，动态优化燃煤采购结构，努力拓煤源、扩长协、保兑现，确保保供控价成效符合预期；紧抓效益电量增发，把握电量、电价、成本三个核心要素，综合营销、设备、调度、财务四项重点，合理制定掺烧方案和发电策略，保持机组最优经济运行方式；紧抓工业热价提升，积极协调政府部门出台；紧抓现货市场收益，深入研判电力市场走势，紧跟新政策、新规则，科学制定交易策略，千方百计向市场要效益。

青岛热力公司在供热过程中，由于流量差异等原因，易导致供热管网水力失衡现象，最直接的体现就是在同一区域内的热用户，不同位置出现冷热不均。

针对上述情况，该公司采用供热管网水力平衡调节技术加以解决，本供暖季实施供热平衡调节300余次，有效保证了二级网末端和近端的水力平衡，确保冷热均衡。同时，该公司加大供回水温差管理，及时提升热交换效率。在公建单位服务上，及时调整温差过低单位的阀门开度，避免了高温水“空跑”现象，降低了管网损失。在换热站管理上，科学降低换热机组流量，扩大供回水温差，提高了楼座末端、楼座顶端用户供热效果，供热季内共计调降循环泵频率涉及机组800台次，合理降低电耗，为冲刺一季度奠定基础。