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本网讯   1月8日，大唐山东公司召开2024年1月份月度工作例会暨1月份经济活动分析会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议。

2023年，在集团公司党组的殷切嘱托和安排部署下，大唐山东公司狠抓“九件大事”，变难点为亮点，生产经营、高质量发展、改革提升、党的建设等均取得突破性进展，全年各项工作圆满收官。进入1月份，省公司系统上下要快速高效贯彻执行集团公司党组的各项部署要求，靠前发力、早谋快干、感恩奋进，集聚追求“卓越”的动能，迅速进入战斗状态，以开局就是决战、起步就是冲刺的态势，坚决打赢首月开门红和一季度满堂红攻坚战。

就做好当前及下一步工作，林跃做出部署：

一是要认真做好省公司年度工作会议和专业会议筹备组织工作。相关职能部门要做好年度工作会议的筹备组织，做好集团公司和省公司年度工作会议精神宣贯工作，做好各专业会议的筹划组织，确保全年各项工作实现良好开局。要高度重视、全面迎战首月“开门红”，要深刻理解攻坚首月“开门红”是实现全年目标的坚实基础、是提振全员信心的关键举措，要坚决打好开年“第一仗”，跑好全年“第一棒”。

二是要认真做好集团公司、省公司工作会议期间的安全稳定工作。系统各企业要严格日计划管理，做到“非必要不作业”“非必要不操作”，各级管理人员要靠前指挥，提高现场监护等级，加强生产检修现场、基建施工、受限空间、高处作业、易燃易爆场所和危险化学品的安全管控。要加强治安保卫、交通消防、信访维稳、网络舆情、值班值守等工作，相关职能部门要下沉一线加大监督检查力度，确保安全生产稳定。

三是要认真分析区域电力现货市场新变化，掌握工作主动权。当前，山东省出台一系列新的市场政策、规则，给生产经营工作带来更多挑战和考验：新能源装机迅速增长、容量补偿政策发生重要变化、爬坡辅助服务即将施行、两个细则考核加倍、机组启动补偿预计下调，面对新形势，要深化“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”理念，进一步提升现货环境下“人员适应性、设备可靠性、机组灵活性、燃料保障性”，全方位提高市场应对能力，全力争取最大经营效益。

四是坚持“营销是龙头”，强化营销引领作用。继续坚持“统一策略、集中报价”的现货运营模式，要科学应对山东省电力市场“两峰两谷”的供需形势，做好市场预判，统筹好中长期、日前、日内市场博弈。全要素分析影响边际利润的电价、煤价、煤耗和供热的关系，建立新模型。要持续提升人员业务水平，努力营造“人人学现货、人人懂现货”良好氛围。要重视人才队伍建设，特别是现货交易人员的岗位晋升、薪酬收入，要给予更大力度和倾斜。要解决好电热矛盾，继续深入研究“错峰供汽、经济供热”措施，减少因大流量供汽导致的电力现货市场损失。要深入研判、科学统筹新能源入市工作。要认真研究储能参与现货方案，提升盈利水平。要加强与电网调度的沟通协调，在政策和市场环境变化中赢得主动。

五是坚持“生产是基础”，强化设备可靠性管理，提升现货市场应对能力。要加强设备检修维护管理，提高可靠性水平，确保关键时刻机组“发得出、顶得上、稳得住”。必须下大力气解决“四管”泄漏和“三误”操作问题，严控机组非停。做好检修策划，对检修质量开展“后评价”。必须改变原有的消缺观念，根据市场峰谷时段变化及时调整消缺时间。必须加大设备和技术的短板攻关，系统上下要主动对标学习先进，同时抓好机组爬坡能力技术研究和改造、“氧化皮”攻坚、燃烧优化攻关、能耗攻关等一系列攻坚行动，切实解决一系列难题，提升市场盈利能力。

六是坚持“燃料是保障”，为机组顶峰深调、稳发满发提供坚强保证。要继续攻坚优质有效长协兑现，降低燃料价格，兑现质量放在首位，确保发电有边际。要提高电煤质量，保证燃烧稳定，提高机组的灵活性和经济性。要保持合理的煤炭高库存，为机组抢发、稳发、提升利用小时数等工作提供强力支撑。要抓好燃料管控，紧盯重要指标，紧盯重要数据，实时分析、实时预警，针对问题及时调正攻坚策略。

七是坚持“业绩为导向”，深化薪酬分配机制，发挥正向激励作用。坚持用业绩说话，动真碰硬、奖优罚劣，打破“高水平大锅饭”，加强奖惩制度政策宣贯解读，激发干部职工干事创业内生动力。要充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，确保一切指标可量化、可对标、可考核。要逐步形成基础工资加专项指标收入的工资模式。要建立营销、生产、燃料、投资发展、利用小时等专项考核制度，实现精准奖惩。要针对市场营销、减量等工作进行课题研究，“一企一策”制定专项攻坚方案，重点项目实施“揭榜挂帅”，真正促进公司效益效率提升。

八是推进高质量发展，把难点变成亮点。要认真研究山东省《2024年“促进经济巩固向好、加快绿色低碳高质量发展”政策清单（第一批）》，要做好黄岛3号机组关停财政资金奖励争取工作。要抢抓政策机遇，全力加快海陆风、海上光伏项目落地和开工。重点要统筹解决好黄岛海上光伏项目，求尽一切办法，想方设法推进项目实质性推进。郓城项目全力以赴抢工期，确保各项任务目标务期必成。

九是要全面提升党建工作质效。要组织开好主题教育专题民主生活会，扎实推进党建三年提升工程。组织基层单位利用网络平台等方式做好辞旧迎新文艺活动，将集团公司卓越文化融入活动当中，展现同心聚力、追求卓越的精神风貌。各基层单位要做好春节前职工思想动态分析和职工慰问，确保职工队伍稳定。

十是要纵深推进全面从严治党。要坚持巡察工作永远在路上，动真碰硬，不走过场，加强春节前的监督检查和督促提醒，加强廉洁文化宣传教育，巩固拓展集团公司深化整治违规饮酒不良风气“七条禁令”成果，教育引导党员干部清清白白做人、干干净净做事。

会上，省公司领导就各自分管工作提出要求。

省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部进行了经济运行指标情况分析，本部其他部门汇报了12月份重点工作完成情况和1月份重点工作计划。

会议以现场 视频形式召开。省公司副总师、本部部门主任、副主任及各部门相关人员，各基层企业领导班子成员及各部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。