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黄岛发电公司

1月24日，黄岛发电公司召开三届六次职代会暨2024年工作会议，传达落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，带领全体干部职工勠力同心，感恩奋进，争创高质量发展新业绩。

黄岛发电公司深入落实集团公司“九个更加注重”、省公司“九件大事”，统筹高质量发展和高水平安全，坚决打好电热保供、提质增效、盈利能力提升攻坚战，重点抓好五方面工作：一是坚决保证安全稳定，全面压实安全保供责任，重心下沉，靠前督导，确保责任精准落实、奖惩精准落地；二是持续提升盈利，强化营销“龙头”作用，做实生产基础地位，提升燃料保障能力；三是持续挖掘管理效益，突出抓好经营增效，持续深化改革提效，健全分配机制，持续提升管理创效，优化管理流程；四是加快突破发展瓶颈，抓好重点项目攻坚，加大资源获取转化；五是强化党建引领，持续加强党的建设，加强人才队伍建设，创新开展“卓越文化”宣贯、新闻宣传、幸福大唐建设等工作，释放党建引领活力。

滨州发电公司

1月24日，滨州发电公司召开二届四次职工代表大会暨2024年工作会议，学习传达贯彻集团公司、省公司2024年工作会议精神，总结2023年工作，分析当前形势，谋划部署2024年重点任务，动员全体干部职工同心聚力、奋楫扬帆，全面开启滨州公司高质量发展新征程。

新的一年，该公司将重点抓好六个方面工作：一是夯实安全生产基石，持续保持安全生产稳定态势，提升设备可靠性稳定性，建设本质安全企业。二是坚持经济效益导向，在电热市场营销上下狠功夫，在精细管理提效上下狠功夫，全面提升经营管理质效。三是强化燃料保供控价，充分发挥长协煤“压舱石”作用，坚持高库存策略不动摇，提高燃料保障能力。四是锚定项目发展目标，全面谋划企业发展战略，全力推进新能源开发进程，推动绿色低碳转型发展。五是提升风险防控水平，持续推动企业改革提升，防范化解重大风险，巩固依法治企成效，激发改革创新活力。六是深化党建引领成效，坚持党的领导，加强党的建设，打造高素质专业化干部人才队伍，推动全面从严治党向纵深发展。

检修运营公司

1月24日，检修公司召开2024年工作会议，传达落实集团公司、省公司2024年工作会议精神和深化体制改革精神，动员广大干部职工面向改革、面向市场，坚定信心、主动作为，奋力开创检修公司可持续发展新局面。

该公司面向全体干部职工具体解读了深化检修维护管理体制机制改革主要任务、工作原则、工作举措和检修公司转型发展措施，提升广大干部职工对深化改制工作的思想认识，以改革的主动赢得发展的先机。

该公司围绕省公司2024年深化重点领域改革任务中对检修公司转型发展要求，明确企业发展定位是聚焦检修专业平台优势，强化内部技术服务支撑和对外创收能力。聚焦新形势新任务，该公司将切实抓好下一步工作重点：一是对内积极服务省公司系统，扎实开展省公司系统生产互助和能源营销“售电 ”技术服务，在做好省公司安全生产视频监控基础上，组织实施好安全生产风评内审和新能源基建项目巡回督导。充分发挥技术服务中心功能，在继续做好网络信息运维、磨辊堆焊、高压试验、教育培训等项目基础上，择机开展综合能源服务、热力试验等项目。二是对外积极开展市场化创收，结合现有优势业务，积极开拓电气运维检修业务，探索实施调相机、发电机等级检修业务；以能源营销“售电 ”服务项目为切入口，开拓用电市场电气检修业务；积极开展境外来华培训及其他市场化培训项目。  

青岛热力公司

1月24日，青岛热力公司召开二届三次职代会暨2024年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，认真总结2023年工作，科学分析面临的形势，全面部署2024年工作任务，动员凝聚全体干部职工，向建设区域对标先进的供热企业努力奋斗。

2024年，该公司将坚持以安全为基础、效益为基石、发展为基调，以全面巩固深化安全提升、管理提升、队伍提升、党建提升“四个提升”，精准对标实施“九项攻坚”，强化安全能力、提高盈利能力、增强发展能力，努力建设区域对标先进的供热企业。为确保2024年度各项工作务期必成，该公司将从以下抓好全年重点工作：全面提升本质安全水平，确保安全稳定供热；全面巩固深化“四个提升”，持续增强安全能力、盈利能力、发展能力；精准对标实施“九项攻坚”行动，发扬斗争精神见实效；持续加强党的建设，引领保障高质量发展；持续强化队伍作风建设，大力提高干部职工履职能力。

能源营销公司

1月23日，能源营销公司迅速行动，贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，动员全体员工感恩奋进、再攀高峰，加快向用户侧综合能源服务公司转型。

一是坚持有解思维，抢跑智慧能源“新赛道”。科技赋能“虚拟电厂2.0”平台建设，着力攻坚综合智慧能源项目落地见效。二是坚持市场深耕，进一步拓展用户规模。建立用户分级管理长效机制，全方位提高服务质量，巩固和维护好优质客户资源。三是坚持科学决策，提高现货交易水平。精准测算收益，提升交易决策效率，确保“零失误”。四是坚持制度建设，打造一流营销团队，深度融合“双优”“两变”考核体系，做到人人身上有指标，激发职工干事创业动力。五是坚持党建引领，引导党员干部挺膺担当、开拓进取。按照省公司“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”的工作思路，紧跟新型电力系统改革步伐，全力攻坚新业态价值创造，为省公司全面开创高质量发展新局面做出营销贡献。

青岛燃气热电公司

1月24日，青岛燃气热电公司召开职工大会，传达落实集团公司和省公司2024年工作会议精神，总结2023年工作，分析当前形势及存在问题，部署2024年工作任务。

会议强调，全体干部职工要紧紧围绕集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”工作总体要求，切实将思想和行动统一到省公司“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”的工作思路上来，结合公司实际，重点做好以下三点：一是要坚定不移夯安全。持续强化“大安全”管理理念，落实全员安全责任制，常态化开展风险隐患排查治理，不断夯实安全基础。二是要坚定不移谋发展。持续转观念、转方式、转作风，认真梳理青岛燃机项目开发建设条件，尽快满足集团公司投资条件。积极拓展“朋友圈”，想尽一切办法获取海上风电和新能源项目资源，勠力同心，攻坚克难，确保完成全年工作任务。三是要坚定不移强党建。坚持党的领导，加强党的建设，扎实推进党建引领工程，找准党建工作与公司高质量发展的契合点，大力推动“卓越文化”理念入脑入心入行，为山东公司高质量发展作出贡献。